Validée par ICF · 38 CCE · Certification au Profil R.E.A.L. incluse
Devenez le coach que les dirigeants attendent
Le Neuro-Management R.E.A.L. vous donne l’expertise, des outils clés en main et des formations e-learning à proposer à vos clients.
- 38 CCEcrédits de formation continue ICF
- 4,8/5de satisfaction
- R.E.A.L.vous êtes aussi certifié(e) au Profil R.E.A.L.
- 20 mars 2027prochain cursus
Quand le coaching seul ne suffit plus
Les dirigeants que vous accompagnez sont souvent sous pression. Ils cherchent quelqu’un de rassurant et structurant, des pistes concrètes et des solutions applicables tout de suite.
Ils ne veulent pas forcément de conseil directif : ils veulent être accompagnés dans leur réflexion et outillés. Quelqu’un qui questionne, mais aussi structure, propose des repères et transmet des outils.
Cette formation vous rend ce profil rare : coach, formateur et partenaire de réflexion à la fois, en sécurité face aux profils exigeants, sans perdre votre légitimité de coach.
Ce que vous apportez à vos clients
- Plus d’efficacité et d’aisance face aux événements
- De la sérénité, quelles que soient les circonstances
- De l’agilité face au changement
- Des relations d’équipe plus performantes
- Des conflits et des personnalités difficiles gérés de façon constructive
- Une délégation adaptée à la maturité de chaque collaborateur
- Une organisation d’équipe plus adaptative
Ce que vous gagnez
Votre expertise
Une boîte à outils complète fondée sur les neurosciences, la biosystémique et l’holacratie, pour accompagner les leaders avec rigueur.
Votre confort
Des déroulés et des slides prêts à l’emploi pour animer des ateliers en entreprise dès la fin de votre certification.
Votre chiffre d’affaires
Des formations e-learning prêtes à proposer à vos clients : une source de revenus complémentaire, tout de suite.
Votre Certification au Profil R.E.A.L. incluse
Le Processus R.E.A.L. est conçu à partir des neurosciences et modélisé sur les techniques de décision des plus grands leaders. Le Profil R.E.A.L. aide le leader à repérer ses compétences adaptatives et lui donne des pistes pour les développer :
- l’adaptativité cognitive, selon 4 × 4 compétences ;
- l’adaptativité émotionnelle, selon 2 × 4 compétences ;
- l’adaptativité comportementale, sur la base du DISC ;
- l’adaptativité face à la frustration.
Il existe en version individuelle et équipe.
7 ateliers, 6 pratiques, tout en ligne
Tous les ateliers sont enregistrés : retrouvez le replay, des vidéos et des documents sur la plateforme de formation.
- Avant le premier atelier · e-learningLe fonctionnement du cerveau : automatique ou adaptatif, le stress · les modes « résistance » et « adaptatif » · votre Profil R.E.A.L. · la Certification au Profil R.E.A.L. (18 vidéos)
- Atelier 1 (4 h) · Les bases de toute organisationLa place et le rôle du manager · les limites de la hiérarchie pyramidale · raison d’être, rôles, cercles, redevabilités · premier encodage d’une équipe à partir d’un cas réel
- Pratique 1 (2 h) · Gérer le stress et l’émotion à chaudLes quatre centres de décision du cerveau · le ressenti corporel · le kit anti-stress · sortir de l’émotion à chaud
- Atelier 2 (4 h) · Supprimer les causes des tensionsLa relation client-fournisseur entre les rôles · résoudre les tensions · les axiomes de la biosystémique
- Pratique 2 (2 h) · Diminuer durablement la stressabilitéIdentifier ses stresseurs · le Pack Aventure · le Pack Minute · la pyramide moyens-exigences
- Atelier 3 (4 h) · Les outils du manager adaptatifLe cœur de fonction des collaborateurs · une délégation qui tient compte de la maturité · la décision en mode adaptatif · urgence et importance
- Pratique 3 (2 h) · La bascule en mode adaptatifLes 6 dimensions du cerveau adaptatif · mises en situation de maîtrise de soi
- Atelier 4 (4 h) · Communication authentique et personnalités difficilesSe préparer à la conversation avec la posture de l’observateur · repérer le type de stress de l’interlocuteur · relations de groupe · gérer la mauvaise foi avec la posture du faux naïf
- Pratique 4 (2 h) · Débriefer le Profil R.E.A.L.Ateliers de pratique du débriefing · vérification des acquis
- Atelier 5 (4 h) · Impliquer l’interlocuteur et capter l’informationL’écoute active · le quadrant d’Ofman · la maïeutique et le « questionnement flash » · la visibilité du leader
- Pratique 5 (2 h) · Supervision des travaux personnelsRetour sur les encodages · présenter l’approche neurosystémique · le processus d’intervention en entreprise
- Atelier 6 (4 h) · La facilitation des réunionsDébriefing du Profil R.E.A.L. · réunion de gouvernance et réunion opérationnelle · le processus de facilitation
- Pratique 6 (2 h) · S’entraîner à faciliterRéunions de gouvernance et de pilotage · la décision intégrative, qui s’adresse aux rôles et non aux personnes
- Atelier 7 (4 h) · L’optimisation des réunionsEntraînement à la facilitation · questions-réponses · clôture de la formation
Le Processus R.E.A.L.
Responsabilisation, Exploration, Alignement, Lâcher-prise : quatre étapes pour développer les compétences adaptatives des leaders que vous accompagnez.
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Responsabilisation
« Je prends du recul et je reprends mon pouvoir d’action. »
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Exploration
« J’observe ce qui est avec curiosité. »
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Alignement
« J’agis en accord avec ce qui compte pour moi. »
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Lâcher-prise
« Je fais confiance et je laisse venir. »
Des coachs formés au Neuro-Management R.E.A.L.
Le mot du créateur, Olivier Masselot
« Cette formation, je l’ai construite parce que j’ai vécu vos frustrations, et parce que j’ai trouvé ce qui fonctionne vraiment avec les dirigeants. Formé aux neurosciences, à la biosystémique et à l’holacratie, j’ai mis au point des processus pour apporter une dynamique constructive et concrète aux managers que j’accompagne. Cette formation en est le fruit. »
Prochain cursus
À partir du 20 mars 2027
Inscriptions à partir de septembre 2027
Sept samedis, de 9 h à 13 h
20 mars 2027 · 17 avril · 1er et 22 mai · 5 et 19 juin · 3 juillet 2027
Six mardis, de 19 h à 21 h
23 mars 2027 · 20 avril · 4 et 25 mai · 8 et 22 juin 2027
Certification au Profil R.E.A.L.
environ 10 heures en e-learning
Total : 40 heures en direct.
Tarifs
| Particuliers et indépendants | 3 480 € |
|---|---|
| Entreprises | 3 900 € |
- Certification au Profil R.E.A.L. incluse.
- Paiement possible en plusieurs fois, le dernier avant la fin de la formation.
- Financement possible par les OPCO. En intra-entreprise : nous contacter.
Les détails pratiques
Thèmes
- La maîtrise de soi, du stress et de l’émotion, et l’activation du cerveau adaptatif face aux situations complexes.
- Le processus R.E.A.L. (Responsabilisation, Exploration, Alignement, Lâcher-prise) pour développer les compétences adaptatives des personnes que vous accompagnez.
- Le relationnel, la communication, la motivation, les feedbacks constructifs et le consensus.
- La délégation, la décision préfrontale, la gestion du temps et des priorités.
- La gouvernance horizontale : rôles, raisons d’être, redevabilités ; la prévention des tensions ; des réunions efficaces.
Modalités
7 ateliers de 4 h et 6 ateliers de 2 h en direct sur Zoom, plus l’e-learning pour valider les acquis. Durée totale : 50 heures (40 h d’ateliers + 10 h d’e-learning), plus 20 h de travail en groupe recommandées. Forum et groupe Telegram pour les échanges.
Public et prérequis
Coachs et consultants qui accompagnent leaders, managers et dirigeants. Une bonne compréhension du français écrit et parlé ; un ordinateur, un micro, une webcam et une connexion stable.
Évaluation
Questionnaire d’attentes et d’auto-positionnement avant la formation ; quiz, mises en situation et notes à valider pendant ; quiz final et rapport d’étude de cas pour la certification.
Responsable pédagogique
Olivier Masselot, Master Certified Coach.
Accessibilité
Nous adaptons les modalités à vos besoins si vous êtes en situation de handicap : parlons-en avant l’inscription.
Contact : +33 (0)2 22 66 98 82 · formulaire de contact
Vos questions
La formation donne-t-elle des crédits ICF ?
Oui. Une fois certifié(e), vous recevez un certificat de 38 CCE, utilisables pour renouveler votre accréditation ICF.
Faut-il être présent à chaque atelier ?
Nous vous demandons de tout faire pour être présent(e). Les ateliers sont enregistrés et le replay est disponible sur la plateforme. La certification demande au minimum 80 % de présence.
Comment se passent les travaux en groupe ?
Deux semaines avant le début, nous vous demandons vos disponibilités. Nous organisons ensuite des ateliers hebdomadaires fixes en sous-groupes, et vous pouvez fixer d’autres rendez-vous sur le forum de l’institut.
Comment se passe la certification ?
Chaque niveau de la plateforme correspond à un atelier : il s’ouvre le lendemain, avec le replay, des documents et un quiz à valider. À la fin, vous rendez un travail de réflexion sur des cas : critères de diagnostic, outils envisagés, résultats attendus. Les quiz et ce travail vous donnent le diplôme de coach managérial et organisationnel NSI. Le rapport est à remettre dans l’année qui suit le dernier atelier.
Combien de temps faut-il y consacrer en dehors des ateliers ?
Environ 1 heure de travail personnel par semaine et, idéalement, 1 heure de pratique avec d’autres participants.
Combien de temps la plateforme reste-t-elle ouverte ?
Deux ans après le dernier atelier en direct.
Peut-on étaler l’apprentissage ?
Nous vous demandons de suivre le rythme des ateliers, pour pratiquer les mêmes exercices que les autres participants.
Quels sont vos résultats ?
Formateur clair et dynamique : 10/10. Exercices pertinents : 9,8/10. Formation adaptée aux stagiaires : 10/10. Programme adapté aux besoins : 9,7/10. Recommandation : 100 %. Taux de réussite à la certification : 100 %.
Notre institut est certifié Qualiopi au titre des actions de formation.
Télécharger le certificat (PDF)Nos résultats 2025
- 66 stagiaires formés en 2025
- Satisfaction : de 9,3 à 10 sur 10 selon les formations
- 9,2 participants sur 10 estiment que la formation améliore leurs compétences et qu'elles s'appliquent directement, au travail comme dans la vie personnelle