L’organisation
L’approche neurosystémique
Une organisation consciente et adaptative : gérer l’entreprise comme un système vivant, qui s’autorégule en permanence vers un équilibre.
Réconcilier l’humain avec l’organisation
Conçue par Olivier Masselot à partir de la biosystémique du Dr Jacques Fradin et de l’holacratie, l’approche neurosystémique part d’un constat : les problèmes récurrents d’une organisation viennent souvent d’un manque de précision sur les rôles, les autorisations et les processus.
Elle aide à :
- faciliter le travail du manager et renforcer son cœur de fonction ;
- rendre transparents les rôles, les raisons d’être et les redevabilités ;
- donner plus d’autonomie à des collaborateurs plus proactifs ;
- mettre fin à la « réunionite » ;
- libérer l’intelligence collective ;
- rendre toute l’organisation plus adaptative face aux imprévus.
Répondre à un monde volatil, incertain, complexe et ambigu
L’organisation VUCA y répond par la vision, la compréhension, la clarté et l’agilité.
Des règles claires pour éviter le flou
- Une raison d’être pour chaque rôle et chaque décision
- Des méta-règles pour éviter le flou
- Quatre axiomes valables pour toute organisation
- La pleine lucidité sur les processus en jeu
- La délégation de la décision
- Le déploiement des compétences et des talents
Face à un monde volatil, incertain, complexe et ambigu, elle apporte vision, compréhension, clarté et agilité.
Une méthode éprouvée, pas à pas
- Analyser les rôles et définir la raison d’être de chacun.
- Définir les attentes de chaque rôle envers les autres.
- Définir les redevabilités de chaque rôle.
- Recenser les tensions et adapter la gouvernance pour les résoudre.
- Expliquer aux équipes les avantages de cette gouvernance.
- Apprendre aux collaborateurs à faciliter des réunions structurées.
L’implantation est progressive, depuis le comité de direction ou une équipe : les outils sont d’abord transmis au manager, puis aux collaborateurs.
De nouvelles compétences managériales
Combinée à l’approche neurosensorielle, l’approche neurosystémique donne des outils concrets pour le relationnel comme pour la gouvernance.
- S’observer sur le moment pour mieux se gérer : stress, émotion, présence
- Basculer consciemment en mode mental adaptatif
- Rester serein et prendre la bonne décision
- Comprendre les besoins de chaque collaborateur
- Inspirer confiance et faciliter des relations constructives
- Motiver et impliquer chacun dans la dynamique de l’équipe
- Définir précisément rôles, raisons d’être et redevabilités
- Déléguer selon la maturité du collaborateur
- Développer l’autonomie et le self-leadership
- Mettre en place un fonctionnement transparent, adapté au terrain
Le livre blanc de l’organisation consciente
À l’usage des bâtisseurs du futur, par Olivier Masselot.
Accompagner les managers avec l’approche neurosystémique
Ouverte aux managers, dirigeants, RH, coachs et consultants.