Formation de Coach Professionnel 
en Neurosciences et Sensorialité

Cours interactifs, en ligne et en live

70 heures de formation accréditées par ICF

2 niveaux : Acquérir les compétences / se certifier ICF

Pratique et intégration optimale

12 heures en ligne par mois pendant 5 mois

avec travaux dirigés en e-learning
Plateforme et forum dédiés
documentation complète (vidéos, audios et PDF)

Cours en Français
En live et en ligne

25 places disponibles pour
le cursus qui débute le 19 février

Une formation adaptée à vos besoins

FORMATION GLOBALE ET HOLISTIQUE AUX COMPÉTENCES DE COACH
AVEC LES OUTILS DES NEUROSCIENCES ET L'APPROCHE NEUROSENSORIELLE

BUT :

Vous permettre d'accompagner ou d'encadrer des individus,
équipes et organisations avec les outils de coaching.

Vous permettre d'accompagner toute personne vers une posture authentique
qui favorise l'intelligence collective et redonne à l'humain toute sa dimension.

LES COMPÉTENCES QUE VOUS ALLEZ INTÉGRER

Compétence
1

Réaliser une analyse systémique de la problématique de l’individu ou de l’entreprise vécue, en identifiant l’ensemble de ses composantes (contexte, impacts, parties prenantes, tensions, enjeux, environnement …) afin de la formuler clairement et ainsi permettre de concevoir une stratégie de résolution pour laquelle les techniques de coaching seront mobilisées.

Compétence
2

Définir précisément les objectifs à servir en matière de résolution de la problématique personnelle ou d’entreprise identifiée, tout en veillant à leur adaptabilité en fonction des différents profils, caractéristiques comportementales et besoins exprimés ou non des parties prenantes concernées afin d’élaborer un plan d’intervention orienté vers l’humain.

Compétence
3

Développer la prise de conscience et l’autonomie de l’individu ou de l’équipe en donnant du sens à l’action de résolution engagée, en s’appuyant sur des techniques et des outils de coaching (questionnement puissant, écoute active, communication directe, positive verbale et non verbale), tout en favorisant des modes collaboratifs et coopératifs qui permettent de développer les prises d’initiative, les partages et l’intelligence collective afin de favoriser une évolution de l’individu ou de l’équipe vers une cohésion durable.

Compétence
4

Mettre en œuvre les actions individuelles du plan de résolution de la problématique établi en veillant à ce qu’elles soient adaptées aux envies et objectifs des collaborateurs, en les accompagnant dans leur appropriation et leur engagement, et en leur permettant de s’inscrire dans une dynamique personnelle et professionnelle favorable à développer leur implication et leur motivation.

Compétence
5

Identifier et gérer les situations difficiles pouvant intervenir lors de la résolution de la problématique en adaptant avec agilité les différentes actions du programme de résolution établi et en transformant les freins et résistances de l’individu ou des parties prenantes en opportunités nouvelles par l’utilisation de techniques de coaching adaptées aux différents profils afin de revenir à un climat harmonieux et favorable à la réussite des activités menées.

Compétence
6

Suivre et mesurer la valeur ajoutée acquise dans la résolution de problématiques individuelles ou d’entreprises par l’utilisation des techniques de coaching, en évaluant l’écart entre les résultats obtenus auprès des individus et de l’équipe dans le cas où les techniques seraient ou non utilisées, en appréciant les progrès réalisés autant au niveau collectif qu’au niveau individuel, afin de confirmer les bénéfices et d’inscrire cette nouvelle approche de façon durable dans les pratiques personnelles et/ou managériales.

Comment se déroule la formation

Nous nous retrouvons 4 fois par mois :

2 ATELIERS LE SAMEDI – DE 14H À 18H30
2 PRATIQUES LE MARDI – DE 19H À 21H
3 SUPERVISIONS EN GROUPE DURANT LA FORMATION

Première partie : les fondamentaux

19 février 2022 - ATELIER 1 : Introduction

Ce qu’il faut impérativement savoir avant de rentrer dans les premières théories. 

Faire connaissance
Les connaissances sur le cerveau (neurosciences)
Le travail avec les sensations corporelles (sensorialité)
Les 8 compétences ICF (les règles fondamentales et l'éthique du coaching)
Définitions (qu'est-ce qu'un coach - posture et compétences du coach) 

22 février - PRATIQUE 1 : Notre carte intérieure

On rentre dans la pratique...

Les 4 centres de gouvernance du cerveau
Le mental
La MAP (notre carte intérieure) 

1er mars - PRATIQUE 2 : Pièges et concepts​

L’être humain et complexe, le mental encore plus…

Le mental (l'ego) et le cerveau automatique
Les pièges en coaching - Projection / transfert / contre-transfert
Les Concepts essentiels utilisés en coaching (vakog, pyramide des besoins)

5 mars - ATELIER 2 : On rentre dans le sujet

Là où l’on commence à rentrer dans le coaching à proprement parlé.

Établir la relation
Équilibre tâche / relation
Écoute, présence, synchronisation et reformulation
La structure du coaching - le GROW
Le questionnement ouvert 

15 mars - PRATIQUE 3 : Questionner la réalité

L’art de la maïeutique (ou le questionnement), inspiré par Socrate, est l’outil essentiel du coach…

Entraînement au questionnement ouvert
Comprendre l’intention positive​
Les positions perceptuelles

19 mars - ATELIER 3 : Objectif et réalité

Le coach est naturellement curieux : Comment fait cette personne pour penser comme elle pense? Pour cela, le cadre de confidentialité est essentiel.

Définir le but : l'objectif SMART
Les Niveaux logiques de Dilts
Approfondir le questionnement sur la réalité
De nombreux coachings pour mettre en pratique 

29 mars - PRATIQUE 4 : Test neurosciences

Les tempéraments, dans l’approche du Dr Fradin, sont des dynamiques comportementales spontanées liées au plaisir de faire que toute personne conserve à vie.

Découvrir les personnalités fondamentales
Entraînement sur le SMART 

2 avril - ATELIER 4 : Valeurs et importances

Un point essentiel dans le coaching, puisque les valeurs peuvent être à la fois source de motivation et de stress.

Valeurs et besoins - Détecter les valeurs
Diminuer les importances
Le travail avec les sensations corporelles (sensorialité)

12 avril - PRATIQUE 5 : Pratiquer les importances

Entraînement sur les valeurs et besoins
Maîtriser le pack aventure

23 avril - ATELIER 5 : Les croyances

Les croyances sont un aspect fondamental du coaching, puisqu'elles ont un influence directe sur les capacité du coaché à percevoir la réalité. Une belle étape de cette formation !

Détecter les types de croyances
Le recadrage des croyances

28 avril - 1ère SUPERVISION EN GROUPE

De 19 à 21h, pour pratiquer des coaching et recevoir des pistes d'amélioration


3 mai - PRATIQUE 6 : Approfondir le recadrage

Explorer et pratiquer différents types de recadrage des croyances

7 mai - ATELIER 6 : Les 6 dimensions préfrontales

Les ‘6 dimensions’ sont issues des neurosciences; elles facilitent le questionnement en ciblant ce qui doit être débloqué chez le coaché pour passer du mode automatique au mode adaptatif..

Mieux cibler le questionnement
Détecter les dimensions touchées
Le travail avec les sensations corporelles (sensorialité)
Initier une 'bascule' préfrontale

Travaux dirigés entre les ateliers

Coachings à écouter et évaluer
Coachings entre participants
Entrainements sur la matière
Une plateforme elearning à la pointe 
Documents pour approfondir : PDF, audios, vidéos, mindmaps...

Seconde partie : Enrichir la boite à outils

17 mai - PRATIQUE 7 : Découvrir la PNL

Qu’est-ce que la PNL ? Des outils simples et puissants pour vos séances de coaching… 

Les états internes
Le cercle d'excellence
L'auto-ancrage
Apprendre d'un échec
Technique « comme si » et « évidemment » 

21 mai - ATELIER 7 : Coaching et inconscient

Un domaine immense qui permet d’intégrer une technique avancée de visualisation et d’utiliser la puissance du subconscient nettoyer le mental et favoriser bien-être et succès.

Les états modifiés de conscience
L'état alpha en coaching
Goal Image Focusing Technique
Les sous-modalités
Milton Modèle et métaphore

31 mai - PRATIQUE 8 : Approfondir la PNL

Pour aller plus loin dans le monde de la PNL

Les métaprogrammes
EP+R=ED et le modèle SCORE
Les Parties de personnalité 

4 juin - ATELIER 8 : La gestion des émotions

Bien souvent les émotions font peur. Or, pour progresser, le coaché doit être capable de les regarder en face et de les traverser.

Définition de l'émotion
Gérer les peurs et inquiétudes
Sortir des schémas bloquants par l'observance active

14 juin - PRATIQUE 9 : L'Approche Neurosensorielle

Une approche puissante qui utilise le lien entre le langage du corps et le cerveau

Libérer les charges émotionnelles négatives en utilisant les polarités

9 juin - 2nd SUPERVISION EN GROUPE

De 19 à 21h, pour pratiquer des coaching et recevoir des pistes d'amélioration


18 juin - ATELIER 9: S'auto-gérer dans la relation

Mieux comprendre l’origine des conflits et surtout, comment en sortir

Le Quadrant d'Ofman
La gestion relationnelle du stress
Les intransigeances et les compensations
Le DESC - Savoir dire 'Non' 

28 juin - PRATIQUE 10 : Etude de cas

Pour interagir à chaud sur les difficultés rencontrées lors des coachings réels.

Partage d'expériences
Feedback et conseils des formateurs

2 juillet- ATELIER 10 : Votre positionnement de coach

Parce que vous avez nécessairement des dispositions pour orienter votre coaching vers tel ou tel type de problématiques.

Les principaux outils de l'analyse Transactionnelle
Le test et les richesses issues des 5 blessures
Les Styles sociaux :  un test avec 4 axes de personnalités en lien avec le profil DISC 
Vos points forts dans l'accompagnement ou l'encadrement

7 juillet - 3ème SUPERVISION EN GROUPE

De 19 à 21h, pour pratiquer des coaching et recevoir des pistes d'amélioration


Ce que vous allez vivre : 

70 heures de formation selon les standards ICF
80% de Pratique pour 20% de Théorie
À travers une pédagogie interactive et mutualisée
Soutenue par une belle ambiance de groupe d'échange et de pratique

+++ ENTRAINEMENTS SUR DES COACHINGS RÉELS DURANT LE DERNIER MOIS +++

Une formation qui va vous transformer

Vous aurez testé sur vous les outils du coaching
pour mieux les utiliser avec d'autres

Vous aurez appris comment vous fonctionnez
et comment fonctionnent les autres...

Vous serez capable de coacher aussi bien en individuel qu'en équipe
et aussi bien sur des thématiques personnelles que professionnelles...

Témoignages du Cursus 4

Un témoignage écrit​

Un tout gros hug !

"Un tout gros HUG pour cette formidable formation,
autant au niveau du contenu qu'au niveau de la forme!
Cette formation marque assurément pour moi l'amorce d'un très gros tournant,
dont je vis chaque présent avec un ravissement croissant
Alors merci d'avoir permis tout ça Olivier et Blaise,
merci pour vos belles intentions et votre belle énergie !

Nicole

Cursus 1 - 2017

Les détails pratiques

DATES :
Ateliers (2/mois - durée 4 heures) le samedi de 14h à 18h30 : 19 février 2022, 5 & 19 mars, 2 & 23 avril, 7 & 21 mai,  4 & 18 juin, 2 juillet 2022
Pratiques (2/mois - durée 2 heures) le mardi  de 19 à 21h :  22 février 2022, 1 & 15 & 29 mars, 12 avril, 3 & 17 & 31 mai, 14 & 28 juin 2022
- 3 Supervisions durée 2 heures - le jeudi soir de 19 à 21h : 28 avril, 9 juin et 7 juillet 2022

LIEU :
Sur Internet : Plateforme Zoom pour les ateliers interactifs, Plateforme e-learning dédiée pour le contenu en ligne, Forum privé pour les interactions et Telegram pour les échanges interactifs. (avant le début de la formation, vous aurez un rendez-vous technique pour vérifier votre bon accès aux outils digitaux).

Animée par : Olivier Masselot coach PCC - avec la participation de Blaise Magnenat (hypnothérapeute et Maître PNL) et de trois assistants/observateurs accrédités ACC.

Public : toute personne qui souhaite encadrer ou accompagner des individus, équipes et organisations avec les outils du coaching.

Pré-requis : être motivé pour accompagner des humains et mieux se connaître - une maitrise suffisante du français, orale et écrite est demandée.

Délai d'accès : Le délai d'accès à la formation est variable. Il est défini par le temps entre l'ouverture des inscriptions, la date d'inscription du bénéficiaire et la date du premier atelier de la formation. 

Accès handicapé : La formation étant en distanciel et par internet, aucun accès handicapé spécifique n'est proposé. Les bénéficiaires handicapés sont invités à adapter leur équipement informatique pour compenser leur handicap. 

 
ENGAGEMENT DEMANDÉ POUR LA FORMATION:

=> Assister à tous les ateliers <= (sauf pour cas de force majeur).
Dans ce cas, tous les ateliers sont proposés en replay sur la plateforme e-learning (mais aussi pour réviser le contenu).
Une feuille de présence est signée en ligne à chaque atelier pour certifier vos heures de formation auprès d'ICF ou des organismes d'aide à la formation (organisme Edusign).

COACHING RÉELS ET SOLIDAIRES :
Durant le 5ème mois, vous figurez sur une page avec vos coordonnées pour être contacté par des personnes disposant de peu de moyens et souhaitant se faire coacher. Ces personnes savent que vous êtes apprenant; c'est une forme d'arrangement gagnant/gagnant : vous apprenez et elles bénéficient d'un coaching avec un apprenant qui a déjà un certain bagage, mais peu d'expérience.

TARIF NIVEAU 1 (les outils du coaching pour encadrer / accompagner) :
- Particuliers : 2550€ - payables en 1 fois, en 10 x 275€ ou en 6 x 445€.
Indépendants non-assujettis à la TVA : 2660 € TTC - payable en 1 fois, 6x 450€ ou 10x 285€
Indépendant & entreprises assujetis à la TVA : 2660 HT + 0% TVA - payable en 1 fois, en 6x 450€ ou 10x 285€
Entreprises + 10 salariés : 2740 HT + 0% TVA intracommunautaire
Afrique francophone, contactez-nous 

Conditions de paiement :
Payable en 1 fois, 6 fois - ou 10 fois.

Les options Post Formation

Quelques mots sur la certification ICF

Notre formation est accréditée par la plus importante association mondiale de coaching: ICF  (International Coach Federation), reconnue aussi bien par les entreprises que par les organismes internationaux. C'est de notre point de vue la meilleure garantie de suivre une formation qui répond à l'éthique et aux compétences de coach.

EXPLICATIONS :

Les 70 heures de cette formation de coach incluent les 8 compétences ICF, ce qui permet à ceux qui l’auront suivie de demander une accréditation en tant que Coach ACC (Accredited  Certified Coach) auprès de cette fédération.

Pour cela, vous devez - en plus de la formation initiale :

Avoir suivi 10 heures de supervision (dont minimum 3 en individuel)
Avoir animé 100 heures de coaching de clients (dont minimum 70 rémunérées et 30% offertes au cours des 18 derniers mois avant votre demande)
Fournir un coaching enregistré et retranscrit par écrit (durée entre 20 et 60 minutes)
Vous passez aussi un examen sous forme de QCM sur vos connaissance des 8 compétences et de l'éthique ICF (155 questions - durée 3 heures)

FORMATION COACHING NIVEAU 2

 SUPERVISION & ACCOMPAGNEMENT
VERS LA CERTIFICATION ICF

Si vous souhaitez, à l'issue de la formation, vous pouvez postuler pour  le label ICF (International Coach Federation) qui garantit aux personnes que vous encadrez ou accompagnez que vous œuvrez dans le respect des compétences et de l'éthique préconisés par ICF.

Option 1 : Présenter la formation pour une accréditation ICF

Si vous souhaitez vous faire accréditer suite à la formation, ICF demande que l'organisme ait procédé à trois supervisions écrites à partir de trois enregistrements de coaching que vous aurez réalisé suite à votre certification Niveau 1.
Bonus : votre accès à une mini formation elearning pour ouvrir votre cabinet de coaching, avec :

Les règles de base pour être présent sur Internet
Optimiser le référencement du site internet
Les grand principe de la rédaction pour internet
L'art du story-telling 

Option 2 : Présenter la formation & se faire superviser pour l'accréditation ICF

L'option 1 ci-dessus + la Supervision pour l'Accréditation ICF, avec :

10 heures en Mastermind de supervision en groupe (limité à 6 participants)
3 heures de supervision individuelle pour préparer le quizz et valider coaching à présenter

TARIFS

Option 1 : Validation de la formation : 195€
Option 2 : Validation + Supervision de coaching: 990€ - payables en une fois ou en 5 fois 205€

 NIVEAU EXPERT :

Accompagner l'équipe
avec l'Approche Neuro-Systémique et Managériale

Cette formation complémentaire prévue en 5 ateliers de 4 heures vous donne accès aux outils de management et d’organisation issus des neurosciences et de techniques de management ayant prouvé leur pertinence…
Elle apporte un regard neuf sur la nouvelle organisation, les rôles, les redevabilités, les raisons d'être et d'autres domaines qui lui apportent toute l'agilité nécessaire.

Quelques compétences spécifiques à l'Approche neurosystémique :

Développer l'autonomie des équipes en apprenant à déléguer la décision
Mieux se gérer dans les situations pour faire émerger LA bonne solution
Appliquer les méta-règles de toute organisation pour ne plus jouer au pompier
Mieux définir les rôles, redevabilités, et la raison d'être pour chaque membre
Gérer l'entretien et optimiser les réunions pour arriver au consensus gagnant 

 Certification au profil SAT
Sens Agility Talents

Le Profil S.A.T. a été élaboré à partir de l’Approche Neurosensorielle et des 16 compétences du Processus V.O.I.R.
Il mesure notre capacité à être agile face aux situations difficiles et à l’inconnu
Il est apprécié par un nombre croissant de coachs, formateurs ou consultants !

Il permet, avec 48 questions, de mesurer :

l’agilité cognitive 
l’agilité comportementale, 
l’agilité émotionnelle
l’agilité dans l’action par rapport au profil DISC

Les résultats sont analysés à travers 4 étapes chronologiques et 16 compétences agiles qui donnent des pistes d’amélioration bien définies.

Le Profil SAT indique comment passer consciemment du mode mental automatique au mode mental adaptatif / préfrontal. 

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