L'APPROCHE NEUROSYSTÉMIQUE

l'organisation CONSCIENTE ET adaptatiVE

Pourquoi intégrer l'approche Neurosystémique ?

Pour toute les organisations - peu importe la vocation ou le contexte - l'approche Neurosystémique permet d'intégrer des solutions concrètes qui : 

Facilitent le travail du manager et renforcent son cœur de fonction
Apportent de la transparence sur les rôles, les raisons d'être et les redevabilités de chacun
Donnent plus d'autonomie à des collaborateurs plus pro-actifs
Mettent un terme à la réunionnite et au gaspillage des ressources humaines
Favorisent la cohérence de l'équipe par une dynamique interne créative et collective
Induisent l'expression libre et spontanée de l'intelligence collective
Optimisent la parfaite adaptabilité de toute l'organisation face aux imprévus.

Réconcilier l'Humain
avec l’Organisation

LES PRINCIPES

La combinaison de plusieurs techniques éprouvées et l'application de plusieurs axiomes et éléments clés précisément définis : 

Une raison d'être à chaque rôle et pour chaque décision
Des méta-règles pour éviter le flou
4 axiomes inamovibles pour toute organisation
La pleine lucidité sur les processus en jeu
La délégation de la décision
Le déploiement optimal des compétences et des talents
Le pouvoir de gouverner vers une adaptabilité optimale

Faire face au monde Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu en apportant de la Vision, de la Compréhension, de la Clarté et de l'Agilité.

Allumez un explosif et gare aux dégâts...

Mettez-le dans un tube et c'est une fusée.

MODE D'INTERVENTION

Une méthode testée et éprouvée pour aller droit au but avec, dans l'ordre  :

L'analyse précise des Rôles de chacun et la définition des raisons d'être de chaque Rôle
La définition des attentes de chaque Rôle par rapport aux autres Rôles
La définition des Redevabilités de chaque Rôle envers l'organisation et les autres Rôles
Le recensement de toutes les Tensions et l'adaptation de la Gouvernance pour les résoudre
Démontrer et expliquer aux équipes et aux collaborateurs les avantages de cette gouvernance
Apprendre aux collaborateurs à faciliter des réunions structurées et optimisées

L'implantation se fait progressivement

 Depuis le Codir ou un service/une équipe

Les outils sont d'abord transmis au manager puis aux collaborateurs

Les premiers résultats donnent du sens à chacun sur son apport, ses fonctions, sa place

Le changement viral est en mouvement...

De nouvelles compétences managériales

La combinaison de l'approche Neurosensorielle et de l'approche Neurosystémique apportent une bibliothèque d'outils concrets :

tant pour l'opérationnel et le relationnel
que pour la gouvernance et l'organisation des équipes
La capacité de s'observer 'en temps réel' pour mieux se gérer (stress, émotion, présence)
La compréhension et la libération de ses mécanismes limitants 
La capacité de basculer consciemment en mode mental adaptatif
La capacité de rester serein et de prendre la bonne décision (préfrontale)
La compréhension des besoins de l'humain, du collaborateur
La capacité à inspirer la confiance et les faciliter des relations constructives
La capacité à motiver et impliquer chacun dans la dynamique de l'équipe
La définition précise des rôles de l'équipe, les raisons d'être, les redevabilités
La capacité de réguler son équipe dans et avec 'le bon sens'
La capacité de 'méta-déléguer' en accord avec la maturité du collaborateur
Les techniques pour développer l’autonomie et le self-leadership
La maîtrise de la relation et de la communication avec l’autre
La mise en place d'un mécanisme bien huilé, transparent et parfaitement adapté aux évolutions du terrain

Pour une intelligence collective, adaptative, performante et humaine

Gérer l’organisation comme un système vivant, une bio-masse
qui s’auto-régule en permanence vers un équilibre dynamique

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avec l'Approche Neurosystémique "

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