Manager & organiser
avec la neurosystémique
Développer l'entreprise humaine,
performante et adaptative
Dans un environnement de travail en constante évolution, les personnes et les organisations qui sont capables de s'adapter rapidement au changements
ont un avantage compétitif important
CE que vous allez découvrir :
Des stratégies pour organiser votre équipe et vos processus de travail
Des outils de délégation pour améliorer l'efficacité de votre équipe et vous libérer du temps
Des techniques pour améliorer la prise de décision en équipe et augmenter la qualité des décisions prises.
Des compétences en leadership pour fournir un soutien adapté à vos collaborateurs
Des compétences pour s'adapter rapidement aux nouvelles situations.
Des techniques pour créer un environnement de travail positif et encourager l'innovation.
Vous allez améliorer vos softskills, mieux comprendre les besoins de votre équipe
Être plus efficace et vous adapter plus facilement aux événements
Pour surfer avec agilité sur les défis de l'inexorable changement.
Parce que l'évolution du monde nous impose de revoir fondamentalement
les relations Manager / Collaborateur / Organisation.
Olivier Masselot
Référent et créateur de la formation
J'ai créé cette formation pour vous !
Depuis que j'ai découvert les neurosciences, la biosystémique et l'holacratie, je réfléchis à la façon de les transmettre dans une dynamique constructive et concrète.
Cette formation à l'accompagnement des leaders et des organisations du 21e siècle en est le fruit.
Elle vous permet de participer à l'évolution inéluctable du management, des entreprises et des organisations et d'apporter de nouvelles compétences à vos clients, pour améliorer la performance, l'efficacité et le bien-être au travail.
Le Contenu de la Formation
e-learning - Accès à la base de connaissance
Atelier 1 (4h00) - Les bases structurelles de toute organisation
Atelier 2 (4h00) - Gérer les causes des tensions dynamiques
Atelier 3 (4h00) - Les outils du manager adaptatif
Atelier 4 (3h00) - Supervision
Atelier 5 (4h00) - L'Optimisation des Réunions
Tous les ateliers sont enregistrés !
Retrouvez le replay et beaucoup de vidéos et de documents
en complément sur notre plateforme de formation
Les bénéfices pour le manager / le dirigeant
Interaction avec l'autre
Prise de décision et délégation
Flexibilité : s'adapter facilement aux changements et aux défis imprévus.
Agilité : changer rapidement de cap et ajuster les plans pour répondre aux besoins changeants de l'entreprise.
Créativité : encourager les idées innovantes et les nouvelles approches pour résoudre les problèmes.
Résilience : faire face aux défis et aux difficultés en maintenant motivation et optimisme.
Lucidité : avoir une vision à long terme tout en étant prêt à réviser la stratégie pour s'adapter aux changements à court terme.
Engagement des collaborateurs : inspirer et engager les employés grâce à leur capacité à s'adapter aux besoins individuels.
Responsabilité : assumer la responsabilité de vos décisions et en tirer des leçons pour progresser.
Conduire à une meilleure performance globale de l'entreprise, en s'adaptant aux défis et aux opportunités changeants du marché.
Les bénéfices pour l'organisation
Prévention des dysfonctionnements
Fluidité des rapports entre collaborateurs
Motivation et implication des équipes
Prévenir les dysfonctionnements en ayant suffisamment défini en amont les processus formels et informels pour éviter le flou et les mauvaises interprétations.
Encourager les employés à prendre des initiatives et à assumer la responsabilité de leur travail.
Mettre en place les condition pour permettre à l’équipe de s'adapter rapidement aux changements et aux besoins de l'entreprise.
Encourager la collaboration et l'échange d'informations entre les membres de l'équipe.
Briser les barrières entre les différents départements et favoriser une communication plus fluide et ouverte.
Prendre des décisions plus rapidement et adapter plus facilement les processus et les projets.
Encourager les collaborateurs à travailler de manière autonome et à se concentrer sur les tâches à haute valeur ajoutée pour une meilleure productivité.
Permettre aux collaborateurs de se sentir plus impliqués dans la vie de l'entreprise et de contribuer davantage à son succès.
Encourager l'innovation en permettant aux employés de proposer de nouvelles idées et de prendre des risques calculés.
Mieux aligner les objectifs individuels et collectifs de l'équipe, en créant un environnement de travail plus harmonieux et productif.
Vous êtes formateur, coach ou consultant?
Une fois certifié, recevez les slides de présentation
et le déroulé de nos ateliers clé en mains
ainsi que des produits elearning à proposer à vos clients !
Avec des exercices parfaitement adaptés pour développer l'adaptabilité managériale/organisationnelle et apporter une dimension pédagogique
à vos interventions en entreprise.
Dates & Tarifs
Prochain cursus à partir du samedi 6 avril
Atelier 1 : 6 avril - 9h/13h
Atelier 2 : 20 avril - 9h/13h
Atelier 3 : 4 mai - 9h/13h
Atelier 4 : 25 mai - 9h30/12h30
Atelier 5 : 8 juin - 9h/13h
Possibilité de payer
en 1 FOIS, 3 FOIS ou 5 fois
x 1 : 1150 €
x 3 : 385 € (1155€ au total)
x 5 : 232 € (1160€ au total)
OU
Nos formations peuvent être financées par les OPCO
ou par Pôle emploi
Indicateurs de résultats
Nous avons formé 139 stagiaires en 2022
Le taux de satisfaction est 4,6 / 5
9,2 participants sur 10 estiment que nos formations améliorent leurs compétences et que les nouvelles compétences sont directement applicables dans le cadre professionnel et personnel.
Formation "Manager et Organiser avec la Neurosystémique"
Les détails pratique
Les thèmes abordés lors de la certification :
Infos Pratiques
MODALITÉS :
En Inter : 4 ateliers de 4h00 + 1 atelier de 3h + e-learning pour validation des acquis et la certification
LIEU DE FORMATION :
En distanciel :
- Plateforme Zoom pour les ateliers interactifs,
- Plateforme e-learning dédiée pour le contenu en ligne,
- Forum NSI et groupe Telegram dédié pour vos échanges interactifs.
DURÉE TOTALE DE LA CERTIFICATION :
30 heures (25h d'atelier + 5 h en e-learning) + 6h de travail en groupe (recommandé)
PRIX DE LA CERTIFICATION :
EN INTER : € 1150 TTC (ou 3 x 385€ ou 5 x 232€) - incluant votre Profil R.E.A.L. + un programme d’entraînement V.O.I.R. - Financement possible par les OPCO. / EN INTRA : Nous contacter
POPULATION CONCERNÉE :
Professionnels RH, coachs, consultants, formateurs, recruteurs
PRÉ-REQUIS : Votre motivation et une bonne compréhension du français (écrit et parlé). Disposer d'un ordinateur, un microphone, une webcam ainsi qu'une connexion à internet stable.
RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE DE LA CERTIFICATION / CONTACT :
Olivier Masselot
OBJECTIFS DE LA FORMATION :
✦ Comprendre la gouvernance horizontale et encoder l’équipe / l’organisation en définissant les rôles, raisons d’être, redevabilités, domaines réservés et règles spécifiques
✦ Définir les relations ‘clients/fournisseurs’ entre collaborateurs et prévenir/traiter durablement les tensions qui pourraient apparaitre
✦ La bonne délégation, la prise de décision préfrontale et la gestion des priorités
✦ L’optimisation et la bonne facilitation des réunions pour éviter les dommages provoqués par la réunionnite
MODALITÉS D’ÉVALUATION :
✦ Avant la formation : questionnaire d’attentes et d’auto-positionnement
✦ Durant la formation : quiz oral, auto-positionnement, mise en situation
✦ Commentaires notes personnelles à valider sur la plateforme e-learning pour chaque niveau
✦ A la fin de la formation, Quizz, rapport étude de cas et délivrance de votre certificat
ENGAGEMENT DEMANDÉ
✦ Assister à tous les ateliers (sauf pour cas de force majeur). Tous les ateliers sont proposés en replay sur la plateforme e-learning.
✦ Une feuille de présence est signée en ligne à chaque atelier pour certifier vos heures de formation auprès d'ICF ou des organismes d'aide à la formation.
Autre Infos
DÉLAI D’ACCÈS : Inscription jusqu’au dernier jour en fonction du nombre de places.
PRINCIPAUX MODULES DE LA PARTIE eLearning:
✦ e-learning : Accès à la base de connaissances
✦ Module 1 : Les bases structurelles de toute organisation
✦ Module 2 : Gérer et éviter les causes des tensions dynamiques
✦ Module 3 : Les outils du neuro-manager adaptatif
✦ Module 4 : Supervision et partage d’expériences
✦ Module 5 : L'optimisation des Réunions
MÉTHODES ET OUTILS MOBILISÉS :
✦ Avant la formation : questionnaire et recueil des attentes en ligne sur la certification
✦ Formation 100% en présentiel ou 100% distanciel synchrone (par demi-journées)
✦ Mises en situation
✦ Documents supports de formation projetés
✦ Des ateliers d’analyses de pratiques gratuits lors de nos séances de partage
Un questionnaire de satisfaction vous sera remis à la fin de votre certification.
ACCESSIBILITÉ DE NOS FORMATIONS AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP :
Notre démarche d’accompagnement vise à prendre en compte vos besoins, permettre de construire
des aménagements, être à votre écoute et vous donner la possibilité de suivre votre formation dans des
conditions optimales. Si la formation à lieu dans votre entreprise, notre référent handicap s’adressera
au responsable formation afin d’identifier et mettre en place des solutions d’aménagement. Il
s’assurera avant la formation que les règles d’accessibilité ERP et d’accueil des personnes à mobilité
réduite soient respectées sur le lieu de formation. Si la formation à lieu dans une salle mise à
disposition par notre centre de formation, nous nous assurons que le lieu de formation respecte les
règles d’accessibilité ERP et d’accueil des personnes à mobilité réduite.
Vous êtes en situation de handicap, contactez notre référent handicap afin qu’il puisse mettre en œuvre
les mesures nécessaires pour vous accueillir, prévoir des adaptations pédagogiques et aménagements
adaptés à votre handicap.
Contact : Neurosensorial Institute - Tél : +33 (0) 2 57 88 00 70 - Nous contacter
Les bénéfices en tant que coach / consultant
L'accès à notre plateforme elearning, avec le replay des ateliers, des documents complémentaires (vidéos, pdf, audios) et des quizz pour valider votre bonne intégration des principes essentiels.
La participation à des groupes de travail pour mieux intégrer la matière et pratiquer les exercices.
Des mises en pratiques supervisées sur des cas concrets, pour échanger et partager sur la bonne compréhension des outils et de leur utilisation.
La possibilité, une fois certifié, d'utiliser ou de vendre à vos clients des produits en ligne (formations elearning d'intégration, tests et entraînements).
LES QUESTIONS QUE VOUS VOUS POSEZ
Comment se passent les travaux en groupe?
Nous vous contactons 2 semaines avant le début de la formation pour connaître les moments de la semaine où vous êtes certains d'être disponibles pour des travaux en sous-groupe. Suite à cela, nous organisons un planning d'ateliers hebdomadaires fixes, à quoi se rajoutent les rdv de dernière minute qui peuvent se prendre dans l'espace d'échange et d'interaction qui vous est réservé sur le Forum Neurosensorial Institute.
Faut-il être présent à chaque atelier?
Nous vous demandons de tout faire pour être présent(e) à tous les ateliers. Au cas où ce ne serait pas possible, ceux-ci sont enregistrés et disponibles sur la plateforme. Attention : la certification de notre école demande un minimum de 80% de présence aux ateliers.
Comment se passe la certification?
Mis à part le premier niveau de notre plateforme elearning dédié à acquérir une base de connaissance minimale avant le premier atelier, chacun des autres niveaux correspond à un atelier. Il est ouvert au lendemain de l'atelier, avec une vidéo du replay, des documents et consignes supplémentaires ainsi qu'un quizz qui doit être validé.
A la fin de la formation, tous les quizz doivent être validés, et nous vous demandons aussi un travail de réflexion sur des propositions de cas divers - quels sont vos critères diagnostiques, les outils que vous pensez employer et les résultats que vous en attendez. La réussite aux quizz et à ce travail vous donnent le diplôme de Coach managériales et organisation NSI.
IMPORTANT : Vous devez avoir remis ce rapport dans l'année qui suit le dernier atelier de la formation.
La formation accorde-t-elle des crédits de formation ICF?
Tout à fait, une fois certifiés, vous recevez un certificat mentionnant que vous avez bien reçu 26CCE, utilisables pour le renouvellement de votre accréditation chez ICF
Combien de temps dure l'accès à la plateforme ?
La plateforme reste ouverte un an après le dernier atelier live de la formation.
Combien de temps faut-il consacrer à la formation en dehors des ateliers?
Environ 1 heure de travail personnel par semaine, et dans l'idéal, 1 heure de pratique avec d'autres participants.
Nous organisons au démarrage de la formation des groupes de pratiques définis selon le jour / les créneaux horaires où chacun a déclaré être disponible chaque semaine.
Quelles sont les statistiques de résultat de votre formation?
Le premier bilan est planifié pour novembre 2022 (6 mois après la fin de la formation). Vous vous engagez à remplir l'évaluation de fin de formation ainsi que d'autres évaluations demandées par les instances du ministères du travail en France.
Est-il possible d'étaler l'apprentissage dans le temps ?
Nous vous demandons de vous accorder aux rythme des ateliers pour être au même niveau et pratiquer les mêmes exercices que les autres participants.
CE QU'ILS EN DISENT...
TÉMOIGNAGES
Nadia - Entrepreneur & Coach
Cécile - Manager & Coach
Myranda - Manager et consultante
Nadia & le tableau d'encodage
BONUS !
Votre Profil R.E.A.L. offert
pour votre 1ère inscription !
Découvrez vos points forts et vos compétences adaptatives à développer grâce à votre Profil R.E.A.L. offert pour votre première participation à une de nos formations !
ParticipeZ à cette formation en ligne où que vous soyez
Soyez celle ou celui qui sait
comment anticiper dans la bonne direction !
Découvrez les outils de l'Approche Neurosystémique
et faites en profiter vos collaborateurs ou vos clients !
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