Manager & organiser
avec la neurosystémique

Développer l'entreprise humaine,
performante et adaptative

Dans un environnement de travail en constante évolution, les personnes et les organisations qui sont capables de s'adapter rapidement au changements
ont un avantage compétitif important

CE que vous allez découvrir :

Des stratégies pour organiser votre équipe et vos processus de travail

Des outils de délégation pour améliorer l'efficacité de votre équipe et vous libérer du temps

Des techniques pour améliorer la prise de décision en équipe et augmenter la qualité des décisions prises.

Des compétences en leadership pour fournir un soutien adapté à vos collaborateurs

Des compétences pour s'adapter rapidement aux nouvelles situations.

Des techniques pour créer un environnement de travail positif et encourager l'innovation.

Vous allez améliorer vos softskills, mieux comprendre les besoins de votre équipe

Être plus efficace et vous adapter plus facilement aux événements

Pour surfer avec agilité sur les défis de l'inexorable changement.

Parce que l'évolution du monde nous impose de revoir fondamentalement
les relations Manager / Collaborateur / Organisation.

Olivier Masselot
Référent et créateur de la formation

J'ai créé cette formation pour vous !


Depuis que j'ai découvert les neurosciences, la biosystémique et l'holacratie, je réfléchis à la façon de les transmettre dans une dynamique constructive et concrète.

Cette formation à l'accompagnement des leaders et des organisations du 21e siècle en est le fruit.

Elle vous permet de participer à l'évolution inéluctable du management, des entreprises et des organisations et d'apporter de nouvelles compétences à vos clients, pour améliorer la performance, l'efficacité et le bien-être au travail.

Le Contenu de la Formation

e-learning - Accès à la base de connaissance

Vidéos - Présentation du fonctionnement du cerveau - cerveau automatique/adaptatif - stress
Vidéos sur les modes 'résistance' ou 'adaptatif', les comportements BARJO
Vidéos sur le processus VOIR et les 16 compétences de l'agilité

Atelier 1  (4h00) - Les bases structurelles de toute organisation

La place et le rôle du manager - ses compétences, moyens, besoins, posture adaptative
Repenser l’organisation - les limites de la hiérarchie pyramidale
Comprendre et définir la raison d’être, les rôles, les cercles, les redevabilités...
Première expérience d'encodage d'une équipe à partir d'un cas réel.

Atelier 2  (4h00) - Gérer les causes des tensions dynamiques

La relation client / fournisseur entre les différents rôles
Comprendre, expérimenter et résoudre les Tensions dynamiques
Les axiomes incontournables pour le bon fonctionnement d'une organisation (biosystémique)

Atelier 3   (4h00) - Les outils du manager adaptatif

Identifier le cœur de fonction des collaborateurs
Le rituel pour une délégation efficace et contrôlée qui prend en compte la maturité du collaborateur
L'art de la prise de décision en mode adaptatif - favoriser & reconnaitre avec certitude LA bonne décision
la gestion des priorités - mieux définir l'urgence et l'importance

Atelier 4  (3h00) - Supervision

Retour sur les travaux personnels en encodage - question / partages d'expérience
Comment présenter l'approche neurosystémique
Le processus d'intervention en entreprise

Atelier 5   (4h00) - L'Optimisation des Réunions

Découvrir un système de réunion en intelligence collective qui fait émerger la conscience collective de l’entreprise.
Différencier deux types de réunion - la réunion de gouvernance et la réunion opérationnelle - qui répondent respectivement aux questions de la vision, de l'organisation et de l’efficacité.
Faciliter le traitement des tensions à travers un processus défini qui s'adresse aux rôles et non à la personne et met de côté l'égo de chacun.
Expérimenter les Réunions de gouvernance et de pilotage
Clôture de la formation

Tous les ateliers sont enregistrés !
Retrouvez le replay et beaucoup de vidéos et de documents
en complément sur notre plateforme de formation

Les bénéfices pour le manager / le dirigeant

Interaction avec l'autre

Prise de décision et délégation

Flexibilité : s'adapter facilement aux changements et aux défis imprévus.

Agilité : changer rapidement de cap et ajuster les plans pour répondre aux besoins changeants de l'entreprise.

Créativité : encourager les idées innovantes et les nouvelles approches pour résoudre les problèmes.

Résilience : faire face aux défis et aux difficultés en maintenant motivation et optimisme.

Lucidité : avoir une vision à long terme tout en étant prêt à réviser la stratégie pour s'adapter aux changements à court terme.

Engagement des collaborateurs : inspirer et engager les employés grâce à leur capacité à s'adapter aux besoins individuels.

Responsabilité : assumer la responsabilité de vos décisions et en tirer des leçons pour progresser.

Conduire à une meilleure performance globale de l'entreprise, en s'adaptant aux défis et aux opportunités changeants du marché.

Les bénéfices pour l'organisation

Prévention des dysfonctionnements

Fluidité des rapports entre collaborateurs

Motivation et implication des équipes

Prévenir les dysfonctionnements en ayant suffisamment défini en amont les processus formels et informels pour éviter le flou et les mauvaises interprétations.

Encourager les employés à prendre des initiatives et à assumer la responsabilité de leur travail.

Mettre en place les condition pour permettre à l’équipe de s'adapter rapidement aux changements et aux besoins de l'entreprise.

Encourager la collaboration et l'échange d'informations entre les membres de l'équipe.

Briser les barrières entre les différents départements et favoriser une communication plus fluide et ouverte.

Prendre des décisions plus rapidement et adapter plus facilement les processus et les projets.

Encourager les collaborateurs à travailler de manière autonome et à se concentrer sur les tâches à haute valeur ajoutée pour une meilleure productivité.

Permettre aux collaborateurs de se sentir plus impliqués dans la vie de l'entreprise et de contribuer davantage à son succès.

Encourager l'innovation en permettant aux employés de proposer de nouvelles idées et de prendre des risques calculés.

Mieux aligner les objectifs individuels et collectifs de l'équipe, en créant un environnement de travail plus harmonieux et productif.

Vous êtes formateur, coach ou consultant?

Une fois certifié, recevez les slides de présentation
et le déroulé de nos ateliers clé en mains
ainsi que des produits elearning à proposer à vos clients !

Avec des exercices parfaitement adaptés pour développer l'adaptabilité managériale/organisationnelle et apporter une dimension pédagogique
à vos interventions en entreprise.

Dates & Tarifs

Prochain cursus à partir du samedi 21 octobre

Atelier 1 : 9 mars - 9h/13h

Atelier 2 : 23 mars - 9h/13h

Atelier 3 : 13 avril - 9h/13h

Atelier 4 : 27 avril - 9h30/12h30

Atelier 5 : 4 mai - 9h/13h


Possibilité de payer
en 1 FOIS, 3 FOIS  ou 5 fois

x 1 : 1150 €

x 3 : 385 € (1155€ au total)

x 5 : 232 € (1160€ au total)

OU

Nos formations peuvent être financées par les OPCO
ou par Pôle emploi

Indicateurs de résultats

Nous avons formé 139 stagiaires en 2022

Le taux de satisfaction est 4,6 / 5

9,2 participants sur 10 estiment que nos formations améliorent leurs compétences et que les nouvelles compétences sont directement applicables dans le cadre professionnel et personnel.

Formation "Manager et Organiser avec la Neurosystémique"
Les détails pratique

Les thèmes abordés lors de la certification :

Comprendre la gouvernance horizontale et encoder l’équipe / l’organisation en définissant les rôles, raisons d’être, redevabilités, domaines réservés et règles spécifiques
Définir les relations ‘clients/fournisseurs’ entre collaborateurs et prévenir/traiter durablement les tensions qui pourraient apparaitre
La bonne délégation, la prise de décision préfrontale et la gestion des priorités
L’optimisation et la bonne facilitation des réunions pour éviter les dommages provoqués par la réunionnite

Infos Pratiques

MODALITÉS : 
En Inter : 4 ateliers de 4h00 + 1 atelier de 3h + e-learning pour validation des acquis et la certification

LIEU DE FORMATION :

En distanciel :
- Plateforme Zoom pour les ateliers interactifs,
- Plateforme e-learning dédiée pour le contenu en ligne,
- Forum NSI et groupe Telegram dédié pour vos échanges interactifs.

DURÉE TOTALE DE LA CERTIFICATION :
30 heures  (25h d'atelier + 5 h en e-learning) + 6h de travail en groupe (recommandé) 

PRIX DE LA CERTIFICATION :
EN INTER : € 1150 TTC (ou 3 x 385€ ou 5 x 232€) - incluant votre Profil R.E.A.L. + un programme d’entraînement V.O.I.R. - Financement possible par les OPCO. / EN INTRA : Nous contacter

POPULATION CONCERNÉE :
Professionnels RH, coachs, consultants, formateurs, recruteurs

PRÉ-REQUIS : Votre motivation et une bonne compréhension du français (écrit et parlé). Disposer d'un ordinateur, un microphone, une webcam ainsi qu'une connexion à internet stable.

RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE DE LA CERTIFICATION / CONTACT :
Olivier Masselot

OBJECTIFS DE LA FORMATION  :
✦ Comprendre la gouvernance horizontale et encoder l’équipe / l’organisation en définissant les rôles, raisons d’être, redevabilités, domaines réservés et règles spécifiques
✦ Définir les relations ‘clients/fournisseurs’ entre collaborateurs et prévenir/traiter durablement les tensions qui pourraient apparaitre
✦ La bonne délégation, la prise de décision préfrontale et la gestion des priorités
✦ L’optimisation et la bonne facilitation des réunions pour éviter les dommages provoqués par la réunionnite

MODALITÉS D’ÉVALUATION :
✦ Avant la formation : questionnaire d’attentes et d’auto-positionnement
✦ Durant la formation : quiz oral, auto-positionnement, mise en situation
✦ Commentaires notes personnelles à valider sur la plateforme e-learning pour chaque niveau
✦ A la fin de la formation, Quizz, rapport étude de cas et délivrance de votre certificat

ENGAGEMENT DEMANDÉ
✦ Assister à tous les ateliers (sauf pour cas de force majeur). Tous les ateliers sont proposés en replay sur la plateforme e-learning.
✦ Une feuille de présence est signée en ligne à chaque atelier pour certifier vos heures de formation auprès d'ICF ou des organismes d'aide à la formation.

Autre Infos

DÉLAI D’ACCÈS : Inscription jusqu’au dernier jour en fonction du nombre de places. 

PRINCIPAUX MODULES DE LA PARTIE eLearning:
✦ e-learning : Accès à la base de connaissances
✦ Module 1 : Les bases structurelles de toute organisation
✦ Module 2 : Gérer et éviter les causes des tensions dynamiques
✦ Module 3 : Les outils du neuro-manager adaptatif
✦ Module 4 : Supervision et partage d’expériences
✦ Module 5 : L'optimisation des Réunions

MÉTHODES ET OUTILS MOBILISÉS :
✦ Avant la formation : questionnaire et recueil des attentes en ligne sur la certification
✦ Formation 100% en présentiel ou 100% distanciel synchrone (par demi-journées)
✦ Mises en situation
✦ Documents supports de formation projetés
✦ Des ateliers d’analyses de pratiques gratuits lors de nos séances de partage
Un questionnaire de satisfaction vous sera remis à la fin de votre certification.

ACCESSIBILITÉ DE NOS FORMATIONS AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP :
Notre démarche d’accompagnement vise à prendre en compte vos besoins, permettre de construire
des aménagements, être à votre écoute et vous donner la possibilité de suivre votre formation dans des
conditions optimales. Si la formation à lieu dans votre entreprise, notre référent handicap s’adressera
au responsable formation afin d’identifier et mettre en place des solutions d’aménagement. Il
s’assurera avant la formation que les règles d’accessibilité ERP et d’accueil des personnes à mobilité
réduite soient respectées sur le lieu de formation. Si la formation à lieu dans une salle mise à
disposition par notre centre de formation, nous nous assurons que le lieu de formation respecte les
règles d’accessibilité ERP et d’accueil des personnes à mobilité réduite. 
Vous êtes en situation de handicap, contactez notre référent handicap afin qu’il puisse mettre en œuvre
les mesures nécessaires pour vous accueillir, prévoir des adaptations pédagogiques et aménagements
adaptés à votre handicap.

Contact : Neurosensorial Institute - Tél : +33 (0) 2 57 88 00 70 - Nous contacter

Les bénéfices en tant que coach / consultant  

L'accès à notre plateforme elearning, avec le replay des ateliers, des documents complémentaires (vidéos, pdf, audios) et des quizz pour valider votre bonne intégration des principes essentiels.


La participation à des groupes de travail pour mieux intégrer la matière et pratiquer les exercices.


Des mises en pratiques supervisées sur des cas concrets, pour échanger et partager sur la bonne compréhension des outils et de leur utilisation.


La possibilité, une fois certifié, d'utiliser ou de vendre à vos clients des produits en ligne (formations elearning d'intégration, tests et entraînements). 

LES QUESTIONS QUE VOUS VOUS POSEZ

Comment se passent les travaux en groupe?

Nous vous contactons 2 semaines avant le début de la formation pour connaître les moments de la semaine où vous êtes certains d'être disponibles pour des travaux en sous-groupe. Suite à cela, nous organisons un planning d'ateliers hebdomadaires fixes, à quoi se rajoutent les rdv de dernière minute qui peuvent se prendre dans l'espace d'échange et d'interaction qui vous est réservé sur le Forum Neurosensorial Institute.

Faut-il être présent à chaque atelier?

Nous vous demandons de tout faire pour être présent(e) à tous les ateliers. Au cas où ce ne serait pas possible, ceux-ci sont enregistrés et disponibles sur la plateforme. Attention : la certification de notre école demande un minimum de 80% de présence aux ateliers.

Comment se passe la certification?

Mis à part le premier niveau de notre plateforme elearning dédié à acquérir une base de connaissance minimale avant le premier atelier, chacun des autres niveaux correspond à un atelier. Il est ouvert au lendemain de l'atelier, avec une vidéo du replay, des documents et consignes supplémentaires ainsi qu'un quizz qui doit être validé.
A la fin de la formation, tous les quizz doivent être validés, et nous vous demandons aussi un travail de réflexion sur des propositions de cas divers - quels sont vos critères diagnostiques, les outils que vous pensez employer et les résultats que vous en attendez. La réussite aux quizz et à ce travail vous donnent le diplôme de Coach managériales et organisation NSI.

IMPORTANT : Vous devez avoir remis ce rapport dans l'année qui suit le dernier atelier de la formation.

La formation accorde-t-elle des crédits de formation ICF?

Tout à fait, une fois certifiés, vous recevez un certificat mentionnant que vous avez bien reçu 26CCE, utilisables pour le renouvellement de votre accréditation chez ICF

Combien de temps dure l'accès à la plateforme ?

La plateforme reste ouverte un an après le dernier atelier live de la formation.

Combien de temps faut-il consacrer à la formation en dehors des ateliers?

Environ 1 heure de travail personnel par semaine, et dans l'idéal, 1 heure de pratique avec d'autres participants.
Nous organisons au démarrage de la formation des groupes de pratiques définis selon le jour / les créneaux horaires où chacun a déclaré être disponible chaque semaine.

Quelles sont les statistiques de résultat de votre formation?

Le premier bilan est planifié pour novembre 2022 (6 mois après la fin de la formation). Vous vous engagez à remplir l'évaluation de fin de formation ainsi que d'autres évaluations demandées par les instances du ministères du travail en France.

Est-il possible d'étaler l'apprentissage dans le temps ?

Nous vous demandons de vous accorder aux rythme des ateliers pour être au même niveau et pratiquer les mêmes exercices que les autres participants.

CE QU'ILS EN DISENT...
TÉMOIGNAGES

Nadia - Entrepreneur & Coach

Cécile - Manager & Coach

Myranda - Manager et consultante

Nadia & le tableau d'encodage

BONUS !

Votre Profil R.E.A.L. offert
pour votre 1ère inscription !

Découvrez vos points forts et vos compétences adaptatives à développer grâce à votre Profil R.E.A.L. offert pour votre première participation  à une de nos formations !

ParticipeZ à cette formation en ligne où que vous soyez

Soyez celle ou celui qui sait
comment anticiper dans la bonne direction !

Découvrez les outils de l'Approche Neurosystémique
et faites en profiter vos collaborateurs ou vos clients !

Copyright © Neurosensorial Institute  Tous droits réservés