Formation Certifiante
de Coach en Leadership

Cours interactifs, en ligne et en live

131 heures de formation
 dont 101 heures en synchrone accréditées 'Level 1' par ICF

Développez une Posture de Coach Unique
Fondée sur les Neurosciences et la Sensorialité
pour Guider les Décideurs d’Aujourd’hui

Pratique et intégration optimale - 131 heures en ligne par mois pendant 10 mois
avec travaux dirigés en e-learning - Plateforme et forum dédiés - documentation complète
(nombreuses vidéos, audios de démonstration, PDF, Mindmaps, Quizz)

Cours en Français
En live et en ligne

Le prochain cursus débute
en septembre 2026

Inclus :
Votre certification au Profil R.E.A.L. !

Le Profil R.E.A.L. évalue
l'adaptaTIVité individuelle
et apporte des pistes pour l'optimiser

Pour un travail en profondeur sur l'adaptativité individuelle, cognitive, émotionnelle, relationnelle et sensorielle...

Une formation adaptée à vos besoins

FORMATION GLOBALE ET HOLISTIQUE AUX COMPÉTENCES DE COACH
AVEC LES OUTILS DES NEUROSCIENCES ET L'APPROCHE NEUROSENSORIELLE

BUT :

Vous permettre d'accompagner ou d'encadrer des individus,
équipes et organisations avec les outils de coaching.

Vous permettre d'accompagner toute personne vers une posture authentique
qui favorise l'intelligence collective et redonne à l'humain toute sa dimension.

Nos formations peuvent être financées par les OPCO
ou par Pôle emploi

Indicateurs de résultats

Nous avons formé 106 stagiaires en 2024

Le taux de satisfaction est moyen 4,8 / 5

9,2 participants sur 10 estiment que nos formations améliorent leurs compétences et que les nouvelles compétences sont directement applicables dans le cadre professionnel et personnel.

Taux de réussite à la certification : 65%
À savoir : beaucoup de candidats cherchent les outils, mais pas nécessairement la certification

LES COMPÉTENCES QUE VOUS ALLEZ INTÉGRER

Compétence
1

Réaliser une analyse systémique de la problématique de l’individu ou de l’entreprise et accompagner vers une stratégie de résolution pour laquelle les techniques de coaching seront mobilisées.

Compétence
2

Définir précisément les objectifs à servir en matière de résolution de la problématique personnelle ou d’entreprise tout en veillant à leur adaptativité afin d’élaborer un plan d’intervention orienté vers l’humain.

Compétence
3

Développer la prise de conscience et l’autonomie de l’individu ou de l’équipe en s’appuyant sur des techniques et des outils de coaching (questionnement puissant, écoute active, communication directe, positive verbale et non verbale) et favoriser les prises d’initiative.

Compétence
4

Définir les actions individuelles du plan de résolution de la problématique établi en veillant à ce qu’elles soient adaptées à l'eco-système et aux objectifs de l'individu ou de l'entreprise  et s’inscrivent dans une dynamique d'implication personnelle et professionnelle.

Compétence
5

Identifier et gérer les situations difficiles pouvant intervenir lors de la résolution de la problématique en adaptant les différentes actions et en transformant les freins et résistances en opportunités nouvelles avec des techniques de coaching adaptées.

Compétence
6

Suivre et mesurer la valeur ajoutée acquise dans la résolution de problématiques individuelles ou d’entreprises en évaluant l’écart entre les résultats souhaités et les résultats obtenus dans le cas où les techniques seraient ou non utilisées et inscrire les nouvelles approches de façon durable dans les pratiques personnelles et/ou managériales.

Compétence
7

Accompagner les Managers, Dirigeants et Leaders vers un nouveau leadership, impactant, tourné vers l'humain & son développement, avec une boite à outils riche et des outils spécifiques issus de l'approche Neurosystémique. Accompagner vers la mise en place d'une Organisation Performante, adaptative et humaine où le collaborateur se sent à se place.

TOUT CE QU'IL FAUT POUR  DEVENIR LE COACH QUE VOUS SOUHAITEZ !

Comment se déroule la formation

Nous nous retrouvons 4 fois par mois :

2 ATELIERS LE SAMEDI – DE 14H À 18H30
2 PRATIQUES LE MARDI – DE 19H À 21H
3 SUPERVISIONS EN GROUPE DURANT LA FORMATION
EN TOUT : 15 ATELIERS & 18 PRATIQUES
DURÉE : DE FIN SEPTEMBRE À FIN JUIN

Et pour obtenir la certification ICF (option):

5 ATELIERS DE 2 HEURES  (MASTERMIND) – DE 19H À 21H
3 HEURES DE SUPERVISION INDIVIDUELLE (Pack ICF)
INCLUANTLA PRÉPARATION À L'EXAMEN

Première partie : les fondamentaux

ATELIER 1 : Introduction

Ce qu’il faut impérativement savoir avant de rentrer dans les premières théories. 

Faire connaissance
Les connaissances sur le cerveau (neurosciences)
Le travail avec les sensations corporelles (neurosensorialité)
Les 8 compétences ICF (les règles fondamentales et l'éthique du coaching)
Définitions (qu'est-ce qu'un coach - posture et compétences du coach) 

PRATIQUE 1 : Notre carte intérieure

On rentre dans la pratique...

Les 4 centres de gouvernance du cerveau (neurosciences)
La MAP (notre carte intérieure - neurosensorialité) 
Les outils de gestion du stress et de l'émotion en mode adaptatif

PRATIQUE 2 : Pièges et concepts​

L’être humain et complexe, le mental encore plus…

Le mental (l'ego) et le cerveau automatique (neurosciences)
Les pièges en coaching - Projection / transfert / contre-transfert
Les Concepts essentiels utilisés en coaching (vakog, pyramide des besoins)
Les 4 phases de l'apprentissage

ATELIER 2 : On rentre dans le sujet

Là où l’on commence à rentrer dans le coaching à proprement parlé.

Établir la relation
Équilibre tâche / relation
Écoute, présence, synchronisation et reformulation
La structure du coaching - le GROW
Le questionnement ouvert 

PRATIQUE 3 : Questionner la réalité

L’art de la maïeutique (ou le questionnement), inspiré par Socrate, est l’outil essentiel du coach…

Entraînement au questionnement ouvert
Comprendre l’intention positive​
Les positions perceptuelles

ATELIER 3 : Objectif et réalité

Le coach est naturellement curieux : Comment fait cette personne pour penser comme elle pense? Pour cela, le cadre de confidentialité est essentiel.

Définir le but : l'objectif SMART
Les Niveaux logiques de Dilts
Approfondir le questionnement sur la réalité
De nombreux coachings pour mettre en pratique 

PRATIQUE 4 : Les personnalités selon les neurosciences

Les tempéraments, dans l’approche du Dr Fradin, sont des dynamiques comportementales spontanées liées au plaisir de faire que toute personne conserve à vie.

Découvrir les personnalités fondamentales (test neurosciences)
Entraînement sur le SMART 

ATELIER 4 : Valeurs et importances

Un point essentiel dans le coaching, puisque les valeurs peuvent être à la fois source de motivation et de stress.

Valeurs et besoins - Détecter les valeurs
Diminuer les importances  (et la stressabilité)
Le travail avec les sensations corporelles (neurosensorialité)

PRATIQUE 5 : Pratiquer les importances

Entraînement sur les valeurs et besoins pour diminuer le stress
Maîtriser le pack aventure (neurosciences)

15 avril - ATELIER 5 : Les croyances

Les croyances sont un aspect fondamental du coaching, puisqu'elles ont un influence directe sur les capacité du coaché à percevoir la réalité. Une belle étape de cette formation !

Détecter les types de croyances
Le recadrage des croyances limitantes

PRATIQUE 6 : Croyances - Approfondir le recadrage

Explorer et pratiquer différents types de recadrage des croyances

ATELIER 6 : Les 6 dimensions adaptatives

Les ‘6 dimensions’ sont issues des neurosciences; elles facilitent le questionnement en ciblant ce qui doit être débloqué chez le coaché pour passer du mode automatique au mode adaptatif..

Détecter les dimensions touchées (neurosciences)
Questionner avec les dimensions adaptatives
Le travail avec les sensations corporelles (neurosensorialité)
Initier une 'bascule' préfrontale (neurosciences)

PREMIÈRE SUPERVISION EN GROUPE

De 19 à 21h, pour coacher / se faire coacher et recevoir des pistes d’apprentissage et feedbacks d'amélioration

Travaux dirigés
entre les ateliers

Coachings à écouter et évaluer
Coachings entre participants
Entrainements sur la matière
Une plateforme elearning à la pointe 
Documents pour approfondir : PDF, audios, vidéos, mindmaps...

Seconde partie : Enrichir la boite à outils

PRATIQUE 7 : Découvrir la PNL

Qu’est-ce que la PNL ? Des outils simples et puissants pour vos séances de coaching… 

Les états internes
Le cercle d'excellence
L'auto-ancrage
Apprendre d'un échec
Techniques « comme si » et « évidemment » 

ATELIER 7 : Coaching et inconscient

Un domaine immense qui permet d’intégrer une technique avancée de visualisation et d’utiliser la puissance du subconscient nettoyer le mental et favoriser bien-être et succès.

Les états modifiés de conscience
L'état alpha en coaching
Goal Image Focusing Technique
Les sous-modalités
Milton Modèle et métaphore

PRATIQUE 8 : Approfondir la PNL

Pour aller plus loin dans le monde de la PNL

Les métaprogrammes
EP+R=ED et le modèle SCORE
Les Parties de personnalité 

ATELIER 8 : La gestion des émotions

Bien souvent les émotions font peur. Or, pour progresser, le coaché doit être capable de les regarder en face et de les traverser.

Définition de l'émotion (neurosensorialité)
Gérer les peurs et inquiétudes (neurosciences)
Sortir des schémas bloquants par l'observance active (neurosensorialité)


SECONDE SUPERVISION EN GROUPE

De 19 à 21h, pour coacher / se faire coacher et recevoir des pistes d’apprentissage et feedbacks d'amélioration

PRATIQUE 9 : L'Approche Neurosensorielle

Une approche puissante qui utilise le lien entre le langage du corps et le cerveau

Libérer les charges émotionnelles négatives en utilisant les polarités (neurosensorialité)
Les protocoles de l'adaptativité neurosensorielle

ATELIER 9: S'auto-gérer dans la relation

Mieux comprendre l’origine des conflits et surtout, comment en sortir

Le Quadrant d'Ofman
La gestion relationnelle du stress (neurosciences)
Les intransigeances et les compensations (neurosciences)
Le DESC - Savoir dire 'Non' 

PRATIQUE 10 : Étude de cas

Pour interagir à chaud sur les difficultés rencontrées lors des coachings réels.

Partage d'expériences
Feedback et conseils des formateurs
Synthèse du processus de coaching (mindmap)

ATELIER 10 : Votre positionnement de coach

Parce que vous avez nécessairement des dispositions pour orienter votre coaching vers tel ou tel type de problématiques.

Les principaux outils de l'analyse Transactionnelle
Le test et les richesses issues des 5 blessures
Les Styles sociaux :  un test avec 4 axes de personnalités en lien avec le profil DISC 
Vos points forts dans l'accompagnement ou l'encadrement

TROISIÈME SUPERVISION EN GROUPE

De 19 à 21h, pour coacher / se faire coacher et recevoir des pistes d’apprentissage et feedbacks d'amélioration


Ce que vous allez vivre : 

101 heures de formation en synchrone + 30 en elearning (basique)
144 heures de formation dont 114 en synchrone (option certification ICF)
80% de Pratique pour 20% de Théorie
3 approches à la pointe : neurosciences, sensorialité et neurosystémique
À travers une pédagogie interactive et mutualisée
Soutenue par une belle ambiance de groupe d'échange et de pratique

+++ ENTRAINEMENTS SUR DES  COACHINGS RÉELS DURANT 3 DERNIER MOIS +++

Troisième partie : Spécialisation en Leadership

PRATIQUE 11 : Débriefer le Profil REAL

En complément de 18 vidéos en elearning, ateliers de pratique du débriefing du Profil REAL

Vérification des connaissances acquises en eLearning
Entraînement au Débriefing 

ATELIER 11 : Gerer les Conflits & la Mauvaise Foi

Mieux comprendre et identifier le Positionnement Grégaire d'une personne pour gérer les excès, gérer la mauvaise foi et parvenir au consensus gagnant/gagnant.

Retour sur l'effet rebond
Sortir le collaborateur de son stress
Sortir le collaborateur de sa mauvaise foi
Le consensus gagnant / gagnant
Les signes de reconnaissance

QUATRIÈME SUPERVISION EN GROUPE

Échange d’expérience et de supervision sur le projet personnel et la bonne utilisation des outils et techniques déjà vus.


ATELIER 12 : Les bases de l'Organisation Systémique

Bien souvent les émotions font peur. Or, pour progresser, le coaché doit être capable de les regarder en face et de les traverser.

Le principe de la Gouvernance Circulaire
Découvrir la raison d'être
Rôles, Redevabilités, Règles spécifiques et Domaines réservés
Comprendre le fonctionnement des Cercles 
Redéfinir la place et le rôle du Leader

ATELIER 13 : Axiomes de l'Organisation Systémique

Utiliser les tensions comme leviers de progression & Mieux comprendre et identifier les processus informels pour mettre la précision nécessaire au bon fonctionnement de l'organisation.

La relation Client / Fournisseur entre rôles
Comprendre et gérer les Tensions dynamiques
La suite en haut de la colonne de droite...

ATELIER 13 : les Axiomes (suite)

Les bases de la biosystémique
La boucle Pouvoir Responsabilité
La boucle de Circulation de l'information

PRATIQUE 12 : Intégrer la Neurosystémique

Échange d’expérience et de supervision sur le projet personnel et la bonne utilisation des outils et techniques déjà vus.


ATELIER 14 : La Délégation et la Prise de décision

Les outils essentiels du manager

Adapter le leadership à la maturité du collaborateur
Identifier quoi déléguer et qui ne pas déléguer
Le processus de délégation optimale
L'évaluation constructive du résultat atteint

ATELIER 15 : La Facilitation des Réunions

2 processus complets et précis incluant la "décision intégrative" pour des réunions efficaces et la fin de la réunionnite

Le secrétaire et l'utilisation de la charte Neurosystémique
Faciliter la réunion de gouvernance
Faciliter la réunion de pilotage
Expérimentation et entraînement

PRATIQUE 13 : Pratiquer la Facilitation des Réunions

Mise en situation de faciliter une réunion de gouvernance et de pilotage


CINQUIÈME SUPERVISION EN GROUPE

De 19 à 21h, pour coacher / se faire coacher et recevoir des pistes d’apprentissage et feedbacks d'amélioration


CERTIFICATION

A remettre : 3 coaching enregistrés, une étude de cas, un bilan de l'impact de la formation et un tableau d'encodage systémique.

Démarquez-vous avec vos Clients :  
Proposez-leurs l'Accompagnement Hybride !

Vous avez accès à une bibliothèque complète (plus de 90 vidéos pédagogiques sur toutes les thématiques), ce qui vous permet d'envoyer à vos clients des vidéos soit :

Avant la séance pour qu'ils s'imprègnent de
ce que vous allez développer en face to face
Après la séance pour qu'ils intègrent plus profondément
ce qu'ils ont découvert durant la séance

Vous pouvez aussi vendre à vos clients des formations et entraînements en ligne !

Une formation qui va vous transformer

Vous aurez testé sur vous les outils du coaching
pour mieux les utiliser avec d'autres

Vous aurez appris comment vous fonctionnez
et comment fonctionnent les autres...

Vous serez capable de coacher aussi bien en individuel qu'en équipe
et aussi bien sur des thématiques personnelles que professionnelles...

Témoignages des Cursus 6 & 8

Témoignages écrit​s

Un tout gros hug !

"Un tout gros HUG pour cette formidable formation,
autant au niveau du contenu qu'à celui de la forme! 

Cette formation marque assurément pour moi l'amorce d'un très gros tournant dont je vis chaque présent avec un ravissement croissant ! 
Alors merci d'avoir permis tout ça, merci pour vos belles intentions et votre belle énergie !

Nicole Debouny

Cursus 1 - 2017

Positive &constructive

En plus de m'apporter de superbes outils, la formation m’a apporté une manière d’être qui se répercute dans ma vie, comme si le coaching faisait partie intégrante de moi.
Aussi, je pense qu’elle m’a vraiment permis de développer encore plus cette capacité à rester positive et constructive pour avancer dans ma vie et à être moins dans la peur et la négativité.

Anne-Céline Perrier

Cursus 5 - 2021

Bravo !

Bravo pour cette très belle formation, très riche, qui nous donne beaucoup d'outils !

Valérie Le Tallec

Cursus 6 - 2022

La formation la plus géniale !

La formation la plus géniale à laquelle j'ai participé de toute ma vie, très sincèrement !

Olivier Ponsaint

Cursus 6 - 2022

Dates et Tarifs

DATES : 

Ateliers Samedi de 14 à 18h30 : 

A partir du 26 septembre 2026

Autre dates à définir

Ateliers mardi de 19 à 21h : 

A partir du 26 septembre 2026

Autre dates à définir

Supervisions :  le soir de 19 à 21h : dates à définir

TARIFS FORMATION INITIALE :

Particuliers : 4800 € TTC

Indépendants : 5200 € TTC

Entreprises : 5500 € TTC

Paiement possible en plusieurs fois, dernier règlement impératif avant juin 2027

TARIFS AVEC ACCOMPAGNEMENT VERS L'ACCREDITATION ICF :

Rajouter 940€, payables à l'issue de la formation initiale, en 1 fois ou 5x 189€

Attention : les demandes d'aide à la formations doivent être établies sur le montant total, soit :
5740 € pour un particulier (Pôle emploi ou autres)
6140 € pour un indépendant (Fifpl ou autres)
6640€ pour une entreprise (OPCO)

Les détails pratiques

FORMAT :

- 15 Ateliers de 4,5 heures, 18 ateliers de 2 heures dont 5 séances de supervision de groupe de 2 heures
- 101 heures de formation en synchrone + 30 heures en elearning pour la formation initiale
- 144 heures de formation dont 111 en synchrone avec l'option pour votre accréditation ICF (Mastermind + Pack ICF)

LIEU :

Sur Internet : Plateforme Zoom pour les ateliers interactifs, Plateforme e-learning dédiée pour le contenu en ligne, Forum privé pour les interactions et Telegram pour les échanges interactifs. (avant le début de la formation, vous aurez un rendez-vous technique pour vérifier votre bon accès aux outils digitaux).

PUBLIC : 

Toute personne qui souhaite encadrer ou accompagner des individus, équipes et organisations avec les outils du coaching.

PRÉ-REQUIS :

Être motivé pour accompagner des humains et mieux se connaître
une maitrise suffisante du français, orale et écrite est demandée.

SPÉCIALITÉ DE COACHING :

Business/Organisations, Créativité, Leadership, Relationnel, Vision et amélioration de la vie, Spiritualité

L'ÉQUIPE DE FORMATION

Olivier MASSELOT 

Master Certified Coach (MCC)*
Référent et créateur de la formation

Julienne NADIN

Maître Praticienne en PNL
Coach expérimentée en Leadership

Blaise MAGNENAT

Formateur - Expert
Hypnothérapeute - 
Coach

* Master Certified Coach (MCC)

Le titre de Master Certified Coach (MCC) est la plus haute certification disponible au sein de la Fédération internationale des coachs. Un MCC est au sommet de la profession de coach en termes de compétences et d’expérience.

Il n’y a que 1600 coachs MCC dans le monde dont soixante-dix en France.

Les coachs MCC doivent réussir un examen écrit et oral, avoir un minimum de 2500 heures d’expérience en coaching et de 200 heures de formation spécifique au coaching.

Les formateurs sont assistés de personnes ressources/observatrices accréditées ACC pour les travaux en sous-groupes

AUTRES INFORMATIONS

ACCÈS : 

Délai d'accès : Le délai d'accès à la formation est variable. Il est défini par le temps entre l'ouverture des inscriptions, la date d'inscription du bénéficiaire et la date du premier atelier de la formation. 

Accès handicapé : La formation est en distanciel et par internet et peut être suivie par une personne malentendante. Les bénéficiaires handicapés sont invités à adapter leur équipement informatique pour compenser leur handicap. 

ENGAGEMENT DEMANDÉ POUR LA FORMATION:

=> Assister à tous les ateliers <= (sauf pour cas de force majeur).
Dans ce cas, tous les ateliers sont proposés en replay sur la plateforme e-learning (mais aussi pour réviser le contenu).
Une feuille de présence est signée en ligne à chaque atelier pour certifier vos heures de formation auprès d'ICF ou des organismes d'aide à la formation (organisme Edusign).

=> Valider les niveaux sur la plateforme avant chaque nouvel atelier <= (4 retards maximum tolérés)
Cette demande permet de garantir que le groupe reste homogène et qu'aucun participant ne puisse se mettre en situation de retard, ce qui serait non seulement handicapant pour lui et pour le groupe, mais aussi très difficile à rattraper vu la dynamique de la formation.

=> Prévoir 3 heures de travail par semaine minimum <=
Le coaching, c'est avant tout de la pratique, de la pratique et de la pratique. Avec une heure de travail individuel sur la plateforme et deux heures de travail en groupe, le participant va intégrer beaucoup plus rapidement l'art du questionnement et acquérir la fluidité dans ses coachings.

COACHING RÉELS ET SOLIDAIRES :
Durant le 5e mois et si vous le souhaitez, vous figurez sur une page avec vos coordonnées pour être contacté par des personnes disposant de peu de moyens et souhaitant se faire coacher. Ces personnes savent que vous êtes apprenant; c'est une forme d'arrangement gagnant-gagnant : vous apprenez et elles bénéficient d'un coaching avec un apprenant qui a déjà un certain bagage, mais peu d'expérience.
A la fin de la séance, les personnes vous rémunèrent en direct, selon ce qu'elles estiment juste ou selon leurs moyens.

TARIFS

TARIF FORMATION INITIALE :

- Particulier : 4800€  TTC
Indépendant non assujettis à la TVA : 5200 € TTC 
Entreprise + de 50 salariés : 5500€ TTC (organisme de formation non soumis à la TVA)
- Payable en plusieurs mensualité à définir - (maximum 10 - 
Afrique francophone, contactez-nous

TARIF FORMATION INITIALE + ACCRÉDITATION ICF :

- Particulier : 5740 € pour un particulier (Finançable par France Travail ou autres)
- Indépendant non assujeti à la TVA : 6140 € pour un indépendant (Fifpl ou autres)
- Entreprise : 6640€ (Financement possible via OPCO)

LES DEMANDES D'AIDE À LA FORMATION : se font sur la base de la formation initiale + l'accréditation ICF

CONDITIONS DE PAIEMENT :

Payable en  10 fois Maximum ; la totalité doit être réglée avant la fin de la formation)

Quelques mots sur la certification ICF

Notre formation est accréditée par la plus importante association mondiale de coaching - ICF  (International Coach Federation) - reconnue aussi bien par les entreprises que par les organismes internationaux. C'est de notre point de vue la meilleure garantie de suivre une formation qui apporte l'éthique, la posture et les compétences de coach.

EXPLICATIONS :

Les 104 heures au total de cette formation de coach (dont 84 en synchrone) incluent les 8 compétences ICF, ce qui permet à ceux qui l’auront suivie de demander une accréditation en tant que Coach ACC (Accredited  Certified Coach) auprès de cette fédération.

Pour cela, vous devez - en plus de la formation initiale :

Avoir suivi notre Mastermind de supervision de coaching avec le Pack ICF (10h en groupe + 3h en individuel)
Avoir animé 100 heures de coaching de clients (dont minimum 70 rémunérées et 30% offertes au cours des 18 derniers mois avant votre demande (en vous engageant, vous en aurez déjà une cinquantaine à l'issue de la formation)
Fournir un coaching enregistré et retranscrit par écrit (obtenu avec notre formation - durée entre 20 et 40 minutes)
Vous passerez aussi un examen sur vos connaissances des 8 compétences, votre posture de coach et sur l'éthique ICF 

Option supervision de coaching pour l'accréditation ICF

Elle comprend le Mastermind de supervision en groupe (limité à 6 personnes) qui se déroule en 5 ateliers de 2 heures + 3 séances individuelles d'une heure de supervision.

Cette supervision doit impérativement être suivie pour que notre école vous délivre l'attestation nécessaire à votre accréditation ICF.

Le tarif du Mastermind avec le'Pack ICF' est fixé à 940 € que vous pouvez aussi payer en 5x189 €. Vous pouvez prendre cette option après avoir terminé la formation initiale.

Tenez-en compte pour vos demandes d'aide à la formation (France Travail, Fifpl, Opco, etc.)

PS : À savoir: au cas où vous n'auriez pas réalisé un enregistrement présentable à ICF avec les 3 coachings à présenter pour la certification de l'école, l'écoute pour validation d'un enregistrement de coaching à présenter à ICF sera facturée 45€ par enregistrement et ne pourra pas venir en déduction du temps de supervision individuelle.

Vous pouvez aussi décider de suivre le Mastermind de supervision pour booster votre pratique dans prendre nécessairement les 3 supervisions individuelles du Pack ICF.

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