Un concept unique :
REAL repose sur un constat simple :
à chaque instant, nous captons de l’information et nous régulons notre réponse.
Les leaders les plus lucides suivent inconsciemment quatre mouvements intérieurs, que REAL rend explicites et entraînables.




AXE 1 : Se responsabiliser
Prendre du recul, reconnaître l’impact de la situation sur soi, se sentir partie prenante & reprendre son pouvoir d’action.
AXE 2 : Explorer
Accepter la situation telle qu’elle est, être présent, conscient de ses préjugés, et rechercher l’information avec curiosité.
AXE 3 : S’aligner
Clarifier une intention constructive, viser une solution durable bénéfique à tous, mobiliser ses ressources et s’engager.
AXE 4 : Lâcher prise
Accepter la part d’inconnu, se faire confiance pour s’adapter, libérer le passé et s’ouvrir aux synchronicités.
« le Processus R.E.A.L. a été conçu à partir de la modélisation de processus décisionnels observables chez de nombreux leaders contemporains, qu’ils soient visionnaires, politiques ou militaires.
Sans cautionner leurs choix, l’analyse de figures comme Elon Musk, certains dirigeants géopolitiques ou des leaders africains actuels montre des constantes : un mouvement intérieur qui va de la responsabilité à l’exploration, de l’alignement à l’acceptation de l’incertain. Le Processus R.E.A.L. rend ce mouvement accessible, éthique et entraînable. »
Nelson Mandela · Réconciliation nationale
Mandela assume la responsabilité d’éviter une guerre civile, multiplie les rencontres avec des camps opposés, s’aligne sur une vision claire (une nation réconciliée) et accepte une transition lente, parfois inconfortable, mais durable.
Kennedy · Crise des missiles de Cuba
Face au risque de guerre nucléaire, Kennedy reste lucide. Il rassemble une cellule d’experts, explore plusieurs scénarios, s’aligne sur une option cohérente avec ses valeurs (éviter l’escalade), puis tient sa décision en acceptant qu’il ne contrôle pas la réaction adverse.
Eisenhower · Crise du Débarquement
Lors de l’opération Overlord, Eisenhower assume personnellement le risque colossal du Débarquement, explore sans relâche les données météo et de renseignement, aligne les Alliés autour d’une intention commune (libérer l’Europe), puis accepte la part d’inconnu inhérente à sa décision.
De Gaulle, Nadella & autres
Qu’il s’agisse de De Gaulle qui appelle à poursuivre le combat lorsque tout semble perdu, ou de Satya Nadella qui réinvente la culture de Microsoft, on retrouve la même trame : se responsabiliser, explorer, s’aligner, puis lâcher prise pour traverser l’inconnu.
Au-delà des chefs d’État et des dirigeants économiques, certains leaders spirituels contemporains ont montré comment la clarté intérieure, la présence et l’alignement peuvent transformer des situations humaines particulièrement sensibles. REAL traduit ce niveau de conscience dans un langage accessible aux leaders, coachs et DRH.
Dalaï-Lama & Thich Nhât Hanh
Ces figures assument une responsabilité morale dans des contextes de conflit, observent profondément les souffrances en jeu, s’alignent sur une intention de guérison et de réconciliation, puis acceptent que les résultats ne soient ni immédiats ni contrôlables.
Eckhart Tolle & Byron Katie
En invitant à observer les pensées et à questionner les croyances, ces approches montrent que nombre de décisions sont polluées par des projections et des biais. REAL reprend cette exigence de lucidité et la relie à l’action stratégique en entreprise.
Le Christ, archétype symbolique du processus REAL
Dans la culture occidentale, la figure du Christ est souvent considérée, même en dehors de tout cadre religieux, comme un archétype de leadership de conscience : recul, authenticité, lucidité, présence, courage intérieur, alignement, capacité à traverser l’adversité. REAL ne se revendique d’aucune religion, mais on retrouve dans ces récits les quatre mouvements qu’il formalise.
Se Responsabiliser & Explorer
Le Christ assume la mission qu’il perçoit comme la sienne, sans se défausser, même lorsque le contexte devient hostile.
Il observe les personnes & les systèmes sans complaisance, pose des questions qui révèlent la vérité de la situation & voit au-delà des apparences.
S’Aligner & Lâcher prise
Les récits montrent un alignement constant sur une intention de guérison, de dignité et d’amour, y compris dans le conflit.
Il est dans un lâcher-prise radical : agir pleinement, puis accepter avec confiance la part d’inconnu dans un ordre plus vaste que l’instant présent.
REAL n’est ni une adaptation de modèles de décision existants,
ni une transposition spirituelle.
C’est un processus original, issu de la modélisation croisée :
Ce que R.E.A.L. intègre
Compréhension du fonctionnement du cerveau sous stress, de la perception et des biais, pour rétablir la clarté décisionnelle.
un processus modélisé sur l'observation des grands décideurs politiques, militaires et économiques confrontés à l’incertitude.
Étude des postures intérieures de figures qui placent la dignité humaine et le sens au cœur de l’action et construisent pour le bien de l'humanité.
Ce que R.E.A.L. rend possible
Un cadre simple et profond à la fois pour parler de responsabilité, de lucidité, d’alignement et de lâcher-prise sans jargon religieux ni technocratique.
Des axes clairs pour diagnostiquer où se bloque un leader, et des pratiques pour renforcer chaque étape du processus.
REAL relie résultats, bien-être et alignement intérieur. Il aide à décider vite, sans sacrifier la profondeur ni la responsabilité humaine.
Et si les leaders apprenaient à décider
comme les grands esprits de notre temps ?
Le processus REAL offre un cadre clair pour accompagner dirigeants, top managers, coachs et équipes RH à traverser des contextes instables, à garder la tête froide et le cœur aligné, et à transformer l’inconnu en terrain d’évolution plutôt qu’en menace.
Daniel Fastyn - Top manager - Worldline
Rafaël Cabut - Directeur Hôtel Groupe Accor
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