LE PROFIL S.A.T.

L’ANALYSE DE VOTRE ADAPTABILITÉ MULTIPLE

Des pistes concrètes pour renforcer
vos compétences adaptatives

Le profil S.A.T. révèle la capacité
à passer du mode réactif "automatique" du cerveau
à son mode adaptatif et intuitif

Le profil S.A.T. fournit une évaluation objective et personnalisée
de votre adaptabilité multiple au moment du test.

Il est conçu pour vous donner un aperçu d'où vous êtes maintenant
et de comment faire ensuite.

Mesurer et Analyser votre Adaptabilité Multiple


Pourquoi utiliser le profil S.A.T. ?

Pour les individus et collaborateurs d’entreprises ou d’organisations, le profil SAT répond à plusieurs challenges :

S’investir pleinement et authentiquement face à toute situation
Prendre du recul et basculer en mode mental adaptatif
Identifier et analyser les tenants et aboutissants d’une situation
Apporter des réponses constructives aux situations problématiques
Rester confiant sur les conséquences positives de son propre ressenti
Développer des relations constructives et favoriser l’intelligence collective

Qu'est-ce que la méthode V.O.I.R. ?

La méthode V.O.I.R. permet à la fois l’évaluation et la valorisation de nos compétences d’adaptabilité.

Elle est fondée sur les quatre étapes progressives et chronologiques de la méthode V.O.I.R., une méthode fondamentale développée par Neurosensorial Institute.
Elle facilite l’adaptabilité en permettant aux gens d'accéder à leur mode mental adaptatif dans n'importe quelle situation, positive ou négative.
Chacune des quatre étapes progressives comprend quatre compétences d'adaptabilité (4x4), qui sont évaluées et expliquées dans le rapport du profil SAT.

Accueillir pour mieux gérer...

Les quatre étapes de la méthode V.O.I.R. se divisent en deux objectifs qui, ensemble, nous permettent de rester agile face à toute situation.

Objectif CAPTER

Il s'agit de comprendre que nous avons la capacité de répondre à la situation et d'aller explorer les informations dont nous avons besoin.

Objectif RÉGULER

Il s’agit d’adopter la bonne intention pour résoudre la situation en prenant en compte notre environnement puis de lâcher prise sur le résultat tout en restant attentif à l’évolution de la situation.

Les grands principes du profil S.A.T.

Le Profil S.A.T. mesure votre adaptabilité à partir de votre capacité à basculer du mode mental automatique et réactif au mode mental adaptatif dès qu’une situation le nécessite.

Cette bascule permet de prendre du recul et de trouver des solutions intuitives et créatives adaptées à la situation et pérennes dans le temps.

Nous avons deux possibilités face à l'inconnu ou à l'imprévu : 

résister pour conserver ce qui existe en l'état,
nous ouvrir au changement dans une posture constructive. 

Ces deux choix radicalement opposés impactent la qualité de notre énergie, notre capacité à être calme, notre état intérieur général et nos sensations physiques.

Le profil S.A.T. évalue la capacité à basculer
du mode automatique au mode adaptatif

L’analyse  des 4x4 compétences par le profil S.A.T. permet de :

faire une analyse poussée des compétences d’adaptabilité
identifier les pistes pour augmenter ces compétences l’adaptabilité
basculer en mode mental adaptatif dans n’importe quelle situation
s’ouvrir au changement et à l’inconnu dans une posture constructive 

Les conseils, pistes d’amélioration ou exercices fournis dans le rapport permettent de renforcer les compétences les moins actives avec des pratiques simples issues de l’Approche Neurosensorielle.

Les quatre indispensables de l'adaptabilité

Les étapes de la méthode V.O.I.R. utilisée dans le Profil S.A.T. représentent le processus chronologique du traitement de toute situation :

Assumer sa responsabilité

Prendre du recul, développer la conscience de soi,
se sentir partie prenante et activer le levier d’action

Assumer sa responsabilité, c’est savoir regarder une situation d’un angle différent et en percevoir les impacts sur soi (négatifs ou positifs) tout en étant conscient de ses préjugés, émotions, pensées et ressentis physiques.

Cela implique d’être conscient de la responsabilité que nous engageons dans une situation donnée et de prendre des décisions et d'avancer plutôt que de laisser les choses glisser et rester passif. 

Cela signifie agir vers une solution, être actif et déterminé, volontaire, délibéré, persuasif et assumer un rôle de leadership.

Explorer

Accepter ce qui est, en étant pleinement présent
pour observer activement et avec curiosité

Explorer, c’est accepter que ce qui arrive est bien là et ne pas essayer de le changer dans la précipitation tout en captant toute l’information qui arrive, avec une pensée concentrée sur ce qui se passe.

C’est aussi voir la réalité telle qu’elle est, sans idées préconçues, en restant neutre et calme face à ce qui arrive tout en pensant que vous ne savez pas grand-chose et chercher à en savoir plus.

S'Aligner

Être constructif, agir avec le cœur,
retrouver et activer ses ressources, s’engager et agir

S’aligner, c’est être constructif et favoriser de manière équitable vos propres progrès et ceux du groupe en étant ouvert aux autres, convaincu de leur valeur et engagé vers le but à atteindre.

Cela s'exprime par l'humilité, l'ouverture et la générosité tout en étant conscient de ses propres qualités, forces et compétences quand il faut persévérer face à des événements inattendus tout en gardant en tête l'objectif final.

Lâcher prise

Libérer le contrôle pour suivre le flux
dans la gratitude et le pardon et en pleine confiance en la vie

Lâcher-prise, c’est savoir rester confiant, peu importe le niveau de difficulté, accepter l’imprévu en s'adaptant facilement aux nouvelles situations, célébrer les succès sans nourrir le ressentiment et comprendre cela avec votre cœur.

C'est aussi construire des liens avec les autres, avec la nature et avec les événements qui nous arrivent, pour progresser toujours et en grand.

Les quatre domaines d'application de l'adaptabilité

Nous avons différents moyens d'exprimer notre adaptabilité : Agilité dans nos pensées, dans la gestion de nos émotions, la gestion de nos comportements et la capacité à ne pas répondre en mode réactif.

L'ADAPTABILITÉ COGNITIVE

Compétences liées à la capacité de choisir consciemment ou intuitivement un processus de réflexion cognitive facilitant la bascule vers le cerveau adaptatif.

Les 4x4 compétences d’adaptabilité et d’agilité sont réparties à travers les 4 axes de la méthode V.O.I.R., ce qui apporte des pistes concrètes pour augmenter notre adaptabilité cognitive.

L'ADAPTABILITÉ ÉMOTIONNELLE

Capter : la qualité de conscience de ce que l’on vit à l’intérieur de soi ou de ce que vivent les autres et notre capacité à identifier les émotions dans la bienveillance.

Réguler : la qualité des actions mises en place et la faculté de réguler ses émotions, de gérer celles des autres et de transformer les émotions pour mieux agir.

L'ADAPTABILITÉ COMPORTEMENTALE

Compétences liées à la capacité d’éviter les ‘comportements pièges’ de chacun des profils D.I.S.C. - Dominant, Influent, Stable et Consciencieux.

Le profil S.A.T. vous permet d'identifier les grandes lignes de votre profil D.I.S.C.

L'ADAPTABILITÉ D'INHIBITION

C'est notre capacité à éviter que des réactions automatiques ne prennent le dessus et à prendre plutôt le temps de nous éloigner d'une situation avant d'essayer de trouver une solution.

Combiner le Profil S.A.T. avec vos formations d'équipe

renforcez les 4x4 compétences adaptatives avec l'approche neurosensorielle

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du rapport S.A.T.

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CE QU'ILS EN DISENT...
TÉMOIGNAGES

Le profil SAT est un très bel outil qui aide à la préfontalisation.

J’accompagne des dirigeants et managers avec les outils DISC et EIQ2 et pour moi SAT reste le« graal » pour aider la personne à identifier les pièges du mode de pensée automatique et la nécessité de relayer au mode adaptatif.

Quelle belle évolution, dans la joie et la bonne humeur !

André thonard

Coach superviseur ICF / Consultant
Sté Vision & Emergence (France - Belgique - Luxembourg)

Loïc Lauwers

Manager et Coach facilitateur

Sté Unisk (Belgique)

(Sales Manager chez Proximus au moment de faire ce témoignage)

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