DÉVELOPPER
L'ADAPTABILITÉ MANAGÉRIALE
avec l'approche Neurosystémique

Pour une organisation adaptative et performante

vous êtes MANAGER, DIRIGEANT DE PME OU RH ?
 VOUS ÊTES coach, consultant ou formateur et vous ciblez l'entreprise ?

l'approche neurosystémique VOUS apporte
les solutions dont vous avez besoin

Prochains cursus le 25/2 (en weekend) et le 2 mars (en semaine)

Ce que vous allez découvrir :

Une approche différente pour de nouveaux besoins
Une nouvelle gestion des compétences et de la décision


Parce que le facteur humain est plus que jamais
la principale ressource de toute organisation

l'approche neuroSystémique

L'Humain

Ses besoins, ce qui le motive

La compréhension et la maitrise de soi

La compréhension de l'autre

La maitrise de la relation

L'interaction avec des personnalités difficiles

La gestion du stress, de l'incertitude

La prise de la bonne décision


L'Organisation

Des méta-règles pour l'organisation

Le respect des 4 axiomes de toute organisation 

Le déploiement de l'Intelligence collective

La bonne utilisation des compétences

Une raison d'être à chaque rôle et à chaque décision

La délégation optimale, y compris de la décision

Une vraie lucidité sur les processus en jeu


L'Art de Réconcilier
l'Humain avec
la biosystémique
de l’Organisation

Parce que l'évolution du monde nous impose de revoir fondamentalement
les relations Manager / Collaborateur / Organisation.

Olivier Masselot
Référent et créateur de la formation

J'ai mis tout mon savoir et mon expérience dans cette formation
pour vous proposer ce nouveau regard vers le futur

Le Contenu de la Formation

e-learning - Accès à la base de connaissance

Vidéos - Présentation du fonctionnement du cerveau - cerveau automatique/adaptatif - stress
Vidéos sur les modes 'résistance' ou 'adaptatif', les comportements BARJO
Vidéos sur le processus VOIR et les 16 compétences de l'agilité

Atelier 1 (4h) -Posons les Bases

Repenser l’organisation - les limites de la hiérarchie pyramidale - raison d’être, rôles, redevabilités...
La place et le rôle du manager - ses compétences, moyens, besoins, posture adaptative
Première expérience d'encodage d'une équipe à partir d'un cas réel.

Atelier 2 (2h) - Gérer le Stress et l'émotion

Apporter au leader les outils des neurosciences pour prendre du recul, sortir du stress et de l'émotion, activer la lucidité...

Atelier 3 (4h) - Les Axiomes de Toute Organisation

Le Cœur de Fonction ou comment s’assurer que le collaborateur est à la bonne place, dans le bon rôle et dispose de tout ce dont il a besoin pour assurer son rôle.
 La Boucle Pouvoir / Responsabilité, fondement de la délégation et de fluidité des processus décisionnels.
Le Boucle de Circulation de l’Information, autre fondement de la possibilité d’action et d’un contrôle perçu non comme une sanction mais comme levier de progression.

Atelier 4 (2h) -Le processus adaptatif V.O.I.R. et le Profil R.E.A.L.

Évaluer et améliorer les 16 compétences agiles pour mieux aborder toute situation (BONUS : Votre Profil SAT et un entraînement VOIR en elearning)

Atelier 5 (4h) - L'Art de la Délégation et de la Prise de Décision

Le processus de délégation doit respecter un certain nombre de critères pour être pleinement efficace : Quoi déléguer ou ne pas déléguer, à qui?
Instaurer un rituel de délégation : comment prendre en compte la maturité du collaborateur pour adapter la délégation, comme s’assurer du bon déroulé de la tâche sans tomber dans le contrôle?
L’Art de la décision, ou comment accepter le risque et l’incertitude pour mieux libérer notre cerveau adaptatif et favoriser puis reconnaitre avec certitude LA bonne décision?

Atelier 6 (2h) - Échange d'expérience et supervision

Un rendez-vous d’échange de pratique et de supervision pour faire le point sur les outils et affiner l’intégration de ce qui a été vu durant la formation.

Atelier 7 (4h) - L'entretien individuel et la communication consensuelle

Comprendre le cheminement de la pensée à travers les 4 centres de décision du cerveau pour mieux gérer un entretien. 
Comment se préparer à l’entretien, repérer le type de stress chez l’interlocuteur et l’en faire sortir, gérer la mauvaise foi et les fortes personnalités, arriver au consensus gagnant-gagnant à la fin de l’entretien…
Toutes ces techniques issues de la connaissance du cerveau pour aider le manager à adopter la bonne posture et maîtriser sa communication et ses relations interpersonnelles.

Atelier 8 (2h) - L'Art de l'Optimisation des Réunions

Découvrir un système de réunion en intelligence collective qui fait émerger la conscience collective de l’entreprise.
Différencier deux types de réunion - la réunion de gouvernance et la réunion opérationnelle - qui répondent respectivement aux questions de la vision, de l'organisation et de l’efficacité.
Faciliter le traitement des tensions à travers un processus défini qui s'adresse aux rôles et non à la personne et met de côté l'égo de chacun.

Atelier 9  (4h) - Expérimenter les Réunions de gouvernance et de pilotage

Tour à tour, être facilitateur des Réunions de Gouvernance et de Pilotage, sur des cas fictifs, pour bien comprendre l'impact de ce type de réunion et en garantir le bon déroulement.
Clôture de la formation.

Tous les ateliers sont enregistrés !
Vous pouvez retrouver le replay et beaucoup de vidéos et de documents
en complément sur notre plateforme de formation

Votre Profil R.E.A.L

l'évaluation de votre capacité adaptative

Une analyse précise de vos compétences adaptatives cognitives, émotionnelles, comportementales et face à la frustration
Des conseils et exercices pour développer les compétences les plus faibles
Un exercice tous les jours de la semaine et des apprentissages

Elearning Entraînement VOIR

Intégrer les 16 compétences de l'adaptabilité

Un entraînement de 4 semaines sur le processus V.O.I.R.
Un exercice tous les jours de la semaine et des apprentissages

Notre organisme de formation est agréé Qualiopi, ce qui vous permet d'obtenir des aides pour financer votre formation

J'ai créé cette formation pour vous !


Depuis que j'ai découvert les neurosciences, la biosystémique et l'holacratie, je réfléchis à la façon de les transmettre dans une dynamique constructive et concrète.

Cette formation à l'accompagnement des leaders et des organisations du 21e siècle en est le fruit.

Elle vous permet de participer à l'évolution inéluctable du management, des entreprises et des organisations et d'apporter de nouvelles compétences à vos clients, pour améliorer la performance, l'efficacité et le bien-être au travail.

Les bénéfices pour le manager / le dirigeant

Connaissance et Maitrise de soi

Interaction avec l'autre

Prise de décision et délégation

Les bénéfices pour l'organisation

Prévention des dysfonctionnements

Motivation et implication des équipes

Fluidité des rapports entre collaborateurs

Dates et Tarifs

Dates :

Choisissez la formule qui vous contient le mieux

Cursus 4 WEEKEND - lundi soir et samedi après-midi

Atelier 1 - samedi 25/2 - 14h à 18h30
Atelier 2 - lundi 6/3 - 19h à 21h
Atelier 3 - samedi 11/3 - 14h à 18h30
Atelier 4 - lundi 20/3 - 19h à 21h
Atelier 5 - samedi 8/4 - 14h à 18h30 Pacques
Atelier 6 - lundi 17/4 - 19h à 21h
Atelier 7 - samedi 22/4 - 14h à 18h30
Atelier 8 - lundi 29/5 - 19h à 21h
Atelier 9 - samedi 3/6 - 14h à 18h30

Cursus 5 SEMAINE - mardi  matin et jeudi après-midi

Atelier 1 - jeudi 2/3 - 14h à 18h (4h)
Atelier 2 - mardi 7/3 - 10h30 à 12h30 (2h)
Atelier 3 - jeudi 16/3 - 14h à 18h (4h)
Atelier 4 - mardi 21/3 - 10h30 à 12h30 (2h)
Atelier 5 - jeudi 30/3 - 14h à 18h (4h)
Atelier 6 - mardi 4/4 - 10h30 à 12h30 (2h)
Atelier 7 - jeudi 13/4 - 14h à 18h (4h)
Atelier 8 - mardi 18/4 - 10h30 à 12h30 (2h)
Atelier 9 - jeudi 27/4 - 14h à 18h (4h)

Tarifs :

Particuliers et indépendants : 1450€ TTC - payables en 1 fois, ou 6 x 245€.
Entreprises + de 10 salariés : 1950€ TTC (organisme de formation non assujetti à la TVA).
Afrique francophone : contactez-nous

LES DÉTAILS PRATIQUES

Lieu : sur Internet 

- Plateforme Zoom pour les ateliers interactifs,
- Plateforme e-learning dédiée pour le contenu en ligne,
- Forum NSI avec espace dédié pour vos échanges interactifs.
(avant le début de la formation, vous aurez un rendez-vous technique pour vérifier votre bon accès aux outils digitaux).

Animée par :
Olivier Masselot coach PCC - avec la participation d'assistants/observateurs (accrédités ACC ICF).

Public
Manager, Dirigeant ou RH & Coach , Consultant ou formateur.

Pré-requis :
Votre motivation et votre envie d'améliorer le bien-être et la performance des entreprises et des organisations - une maitrise suffisante du français, orale et écrite est demandée.

Délai d'accès :
Le délai d'accès à la formation est variable. Il est défini par le temps entre l'ouverture des inscriptions, la date d'inscription du bénéficiaire et la date du premier atelier de la formation. 

Accès handicapé 
La formation étant en distanciel et par internet, aucun accès handicapé spécifique n'est proposé. Les bénéficiaires handicapés sont invités à adapter leur équipement informatique pour compenser leur handicap. 

Engagement demandé pour la formation :
=> Assister à tous les ateliers (sauf pour cas de force majeur).
Dans ce cas, tous les ateliers sont proposés en replay sur la plateforme e-learning (très utile pour réviser le contenu).
Une feuille de présence est signée en ligne à chaque atelier pour certifier vos heures de formation auprès d'ICF ou des organismes d'aide à la formation (organisme Edusign).

Les bénéfices en tant que coach / consultant  

L'accès à notre plateforme elearning, avec le replay des ateliers, des documents complémentaires (vidéos, pdf, audios) et des quizz pour valider votre bonne intégration des principes essentiels.


La participation à des groupes de travail pour mieux intégrer la matière et pratiquer les exercices.


Des mises en pratiques supervisées sur des cas concrets, pour échanger et partager sur la bonne compréhension des outils et de leur utilisation.


La possibilité, une fois certifié, d'utiliser ou de vendre à vos clients des produits en ligne (formations elearning d'intégration, tests et entraînements). 

LES QUESTIONS QUE VOUS VOUS POSEZ

Comment se passent les travaux en groupe?

Nous vous contactons 2 semaines avant le début de la formation pour connaître les moments de la semaine où vous êtes certains d'être disponibles pour des travaux en sous-groupe. Suite à cela, nous organisons un planning d'ateliers hebdomadaires fixes, à quoi se rajoutent les rdv de dernière minute qui peuvent se prendre dans l'espace d'échange et d'interaction qui vous est réservé sur le Forum Neurosensorial Institute.

Faut-il être présent à chaque atelier?

Nous vous demandons de tout faire pour être présent(e) à tous les ateliers. Au cas où ce ne serait pas possible, ceux-ci sont enregistrés et disponibles sur la plateforme. Attention : la certification de notre école demande un minimum de 80% de présence aux ateliers.

Comment se passe la certification?

Mis à part le premier niveau de notre plateforme elearning dédié à acquérir une base de connaissance minimale avant le premier atelier, chacun des autres niveaux correspond à un atelier. Il est ouvert au lendemain de l'atelier, avec une vidéo du replay, des documents et consignes supplémentaires ainsi qu'un quizz qui doit être validé.
A la fin de la formation, tous les quizz doivent être validés, et nous vous demandons aussi un travail de réflexion sur des propositions de cas divers - quels sont vos critères diagnostiques, les outils que vous pensez employer et les résultats que vous en attendez. La réussite aux quizz et à ce travail vous donnent le diplôme de Coach managériales et organisation NSI.

IMPORTANT : Vous devez avoir remis ce rapport dans l'année qui suit le dernier atelier de la formation.

La formation accorde-t-elle des crédits de formation ICF?

Tout à fait, une fois certifiés, vous recevez un certificat mentionnant que vous avez bien reçu 26CCE, utilisables pour le renouvellement de votre accréditation chez ICF

Combien de temps dure l'accès à la plateforme ?

La plateforme reste ouverte un an après le dernier atelier live de la formation.

Combien de temps faut-il consacrer à la formation en dehors des ateliers?

Environ 1 heure de travail personnel par semaine, et dans l'idéal, 1 heure de pratique avec d'autres participants.
Nous organisons au démarrage de la formation des groupes de pratiques définis selon le jour / les créneaux horaires où chacun a déclaré être disponible chaque semaine.

Quelles sont les statistiques de résultat de votre formation?

Le premier bilan est planifié pour novembre 2022 (6 mois après la fin de la formation). Vous vous engagez à remplir l'évaluation de fin de formation ainsi que d'autres évaluations demandées par les instances du ministères du travail en France.

Est-il possible d'étaler l'apprentissage dans le temps ?

Nous vous demandons de vous accorder aux rythme des ateliers pour être au même niveau et pratiquer les mêmes exercices que les autres participants.

CE QU'ILS EN DISENT...
TÉMOIGNAGES

Témoignages de managers

Témoignages de coachs & consultants

ParticipeZ à cette formation en ligne où que vous soyez

Soyez celle ou celui qui sait
comment anticiper dans la bonne direction !

Découvrez les outils de l'Approche Neurosystémique
et faites en profiter vos collaborateurs ou vos clients !

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